CULTURA DE INNOVACIÓN. EXAMEN ESCRITO

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CULTURA DE INNOVACIÓN

EXAMEN ESCRITO  

INSTRUCCIONES GENERALES:

• El alumno debe leer el compromiso ético de la evaluación.
• El alumno debe redactar su apellido, nombre y DNI, en el párrafo del compromiso ético caso contrario la evaluación no será corregida.
• El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.

COMPROMISO ÉTICO:

Nosotros, (VILLAR, Luis; VILLAVICENCIO, Anna; VIZQUERRA, Tania; ZEGARRA, Jaime; ZANABRIA, Carla), nos responsabilizamos por el contenido de esta evaluación. Afirmamos ser los autores de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguramos no haber tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras ni documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.

Sabemos que esta actividad podrá ser analizada con los filtros de SafeAssign, los cuales compararán los textos con Global Reference Database, archivos de documentos institucionales, internet y ProQuest ABI/Inform Journal Database. Somos conscientes de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y las sanciones que correspondan de encontrarse irregularidades en cuanto al contenido enviado en la evaluación. 

CONTENIDO DE LA EVALUACIÓN:

1. INSTRUCCIONES

1. Cada ítem se trabaja en equipo. Solo se distribuyen en el último ítem. No se modifica tipo ni tamaño de letra. Toda duda se resuelve por llamada directa al profesor, previa información recibida de su grupo.

2. ENTREGABLE: Examen escrito respondido en su totalidad.

3. PLAZO: 2Ih del JUE20OCT.  Sólo envía el representante del equipo.

1. ÍTEMS

(2/2)

 1. Lean todo el texto relacionando cada una de las 5 secciones con herramientas y conceptos trabajados en las sesiones 1-6:

Cultura de la Innovación – La Guía Definitiva

https://canalinnova.com/cultura-innovacion/#1_La_falta_de_esfuerzo

CONTENIDO DEL ARTÍCULO

1 ¿Qué es una cultura de la innovación?

2 ¿Por qué es tan importante una cultura innovadora?<Factores limitantes>

2.1. La falta de esfuerzo

2.2. Falta de apoyo

3 ¿Qué hace que una cultura sea innovadora?

<Características y comportamientos clave> *Innovation Culture Scorecard

4 Ejemplos de culturas empresariales innovadoras

4.1 Pixar

4.2 Tesla

4.3 Microsoft

5 Cómo crear una cultura más innovadora

5.1. Entender el status quo – y por qué es cómo es

5.2. El cambio cultural comienza desde arriba

5.3. …pero realmente sucede de abajo hacia arriba

<6 sugerencias para crear C I>

5.4. Un enfoque claro – y rápidas victorias para ganar impulso

5.5. Comunicar, comunicar, comunicar – y con un propósito

<4 consejos para comprometer a sus equipos>

5.6. Medir, aprender e iterar

Conclusión

(4/4P)

2. Elabore un perfil de la C I actual en su empresa/proyecto puntuando 5-4-3-2-1 / 1-2-3-4-5 para cada uno de los 6 pares de  ítems que toda organización debería implementar (Véase).

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CUADRO DE MANDO DE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN                                                   

“LO DIVERTIDO”                /                +”LO DIFÍCIL”

5 - 4 - 3 - 2 - 1  TOLERANCIA AL FRACASO / +NO TOLERANCIA A LA INCOMPETENCIA  1-2-3-4-5

5 - 4 - 3 - 2 - 1  EXPERIMENTACIÓN                / +DISCIPLINA                                                                  1-2-3-4-5

                                                                   5 - 4 - 3 - 2 - 1  SEGURIDAD PSICOLÓGICA / +SINCERIDAD BRUTAL (HONESTIDAD)          1-2-3-4-5

                                                                   5 - 4 - 3 - 2 - 1  COLABORACIÓN                       / +RESPONSABILIDAD INDIVIDUAL                    1-2-3-4-5

                                                                   5 - 4 - 3 - 2 - 1  JERARQUÍA PLANA                 / +FUERTE LIDERAZGO                                               1-2-3-4-5

                                                                   5 - 4 - 3 - 2 - 1  APRENDIZAJE                            / +EJECUCIÓN                                                                   1-2-3-4-5

Para ampliar o profundizar en la comprensión de estas 12 variables de la escala, revise: https://es.linkedin.com/pulse/la-dura-verdad-de-las-organizaciones-innovadoras-angela-bravo

(3/3P)

3. Analice sus puntajes más bajos y señale con color amarillo  entre los 6 pares, uno de los  ítems que pudiera limitar el proceso de implementación de C I en su empresa (marque según el modelo). Luego explique el “por qué” o razón o motivo más predominante, en tres líneas:

CUADRO DE MANDO DE LA CULTURA DE LA INNOVACIÓN                                                   

“LO DIVERTIDO”                /                +”LO DIFÍCIL”

5 - 4 - 3 - 2 - 1  TOLERANCIA AL FRACASO / +NO TOLERANCIA A LA INCOMPETENCIA  1-2-3-4-5

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