Documento de negocio y metodología de desarrollo..

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Contenido

Introducción        2

Introducción

Proyecto Grupo Mandala

Descripción del negocio

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Grupo Mandala tiene centros nocturnos en Tepic, Villahermosa, Playa del Carmen, León, Puerto Vallarta, Los Cabos y Cancún.

En 2013, se consolidó como el número 1 en México en Entretenimiento Nocturno.

Marcas parte de la familia Antromex:

• The City
• Mandala
• Dady'O
• La Santa
• Palazzo
• La Vaquita
• Mandala Beach Club
• Zoo Bar
• Pink Kitty-Sky

Tipo de compañía:

Compañía Pública

Tamaño de la compañía

501-1,000 empleados

Especialidades:

Discotecas, Conciertos, Club de Playa, Eventos Privados, y  Bodas.

Descripción de procesos

• Cuentas por cobrar (Cartera de clientes de la empresa) Exhibe documentos por fechas, por cliente.
• Cuentas por pagar (Adeudos a proveedores) Exhibe Estados de cuenta, documentos vencidos, movimientos por fecha, saldos con proveedores, antigüedad de saldos.
• Ordenes de compras
• Nominas (Nóminas prototipo, nóminas a detalle, resumen de nóminas, control de préstamos y ahorros, reportes por departamento o grupo, reporte anual de ingresos y deducciones.
• Entradas y salidas de personal
• Inventarios y análisis de rendimiento
• Creación de reportes
• Auditorias de operación
•  Brazaletes de acceso para clientes
• Ventas y reservaciones
• Puntos de venta

Uno de los puntos más importantes para la empresa Grupo Mándala y su mayor necesidad es acerca del sistema de nóminas, pues cuentan con la necesidad de una herramienta que les ayude al cálculo fácil del pago de salario a los empleados.

En este tipo de industria de servicios principalmente restaurantero, el control es la base para hacer funcionar el negocio, esto se logra con una administración adecuada, políticas correctas y herramientas modernas.

El equipo considera muy necesario tener la visibilidad de las ventas realizadas al momento, en todos sus puntos de venta. El equipo considera el tiempo de atención al cliente como una prioridad que unida a la calidad de sus productos resultan en la satisfacción y lealtad de sus clientes.

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Metodología

Descripción de la metodología

El modelo de prototipos consiste en un procedimiento que permite al equipo de desarrollo diseñar y analizar que representa el sistema que sería implementado. El prototipo está compuesto por los componentes que se desean evaluar.

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Las etapas del modelo de prototipos son:

• Investigación preliminar.
• Recolección y refinamiento de los requerimientos y proyecto rápido.
• Análisis y especificación del prototipo.
• Diseño y construcción del prototipo.
• Evaluación del prototipo por el cliente.
• Renacimiento del prototipo.
• Diseño técnico.
• Programación y pruebas.
• Operación y mantenimiento.

El paradigma de construcción de prototipos tiene tres pasos:

Escuchar al cliente. Recolección de requisitos. Se encuentran y definen los objetivos globales, se identifican los requisitos conocidos y las áreas donde es obligatorio más definición.

Construir y revisar el prototipo

El cliente prueba el prototipo y lo utiliza para refinar los requisitos del software.

Este modelo es útil cuando el cliente no identifica los requisitos detallados o el responsable del desarrollo no está seguro de la eficiencia de un algoritmo, sistema operativo o de la interface hombre-máquina.

Justificación

La metodología que fue seleccionada como la más adecuada para llevar a cabo el desarrollo de aplicaciones que faciliten los procesos de Grupo Mándala fue el modelo de prototipos.

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