ESQUEMA PARA LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE BSC

ESQUEMA PARA LA PRESENTACIÓN DEL PROYECTO DE BSC

CARATULA

RESUMEN

INDICE

CAPITULO I: DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

1. Presentación de la Empresa
2. Historia de la Empresa.
3. Posición Competitiva
4. Análisis Competitivo. (analizar el entorno de la empresa y cuáles son las Tendencias involucradas)

CAPITULO II: VISIÓN ESTRATEGICA.

1. Planeamiento Estratégico: visión, misión y valores. Los objetivos estratégicos generales de la empresa.
2. Definir el FODA de la empresa (Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), Matriz FODA y los Factores Críticos de éxito.
3. Definir las áreas estratégicas de la empresa a analizar (Toda la empresa, Finanzas, Recursos Humanos, etc) identificar el área y los objetivos estratégicos específicos de cada área, identificar el responsable del área. Si selecciona dos áreas definir cuál es la relación causa y efecto entre las dos áreas.
4. Las Perspectivas Seleccionadas: utilizar las cuatro perspectivas definidas por Kaplan (Financiera, Clientes, Procesos Internos y Aprendizaje y Crecimiento), identificar los objetivos estratégicos en cada una de las perspectivas. (referencia diapositiva 4.Objetivos EstrategicosBN.pptx)
5. Elaboración Mapa Estratégico del área seleccionada. (referencia diapositiva 4.Objetivos EstrategicosBN.pptx)

CAPITULO III: DESARROLLO DE LA IMPLEMENTACIÓN

1. Elaboración de Indicadores: Para cada perspectiva desarrollar los indicadores respectivos.

1. Elaborar un diccionario de Indicadores

CAPITULO IV: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. Conclusiones
2. Recomendaciones

CAPITULO V: ANEXOS

En los anexos estarán la información utilizada para la ejecución del BSC

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