Equipos de alto desempeño igual a mayor productividad.

Equipos de alto desempeño igual a mayor productividad.

Objetivo general.

• Aumentar productividad de Alstyle

Objetivos específicos.

• Mejora del rendimiento del operador.
• Mejora del rendimiento de la maquinaria.

Introducción.

Nosotros optamos por el Aprendizaje Basado en Problemas ya que nuestro principal objetivo es aumentar la productividad de la empresa Alstyle del departamento de costura y para ello debemos de tomar en cuenta varios aspectos, en lo cual nos enfocaremos en la ergonomía beneficiando a nuestros empleados y en la optimización de nuestra maquinaria, ya sea cambiando equipos o actualizando, mejorando nuestros procesos sin perder calidad y tiempo llevando acabo la técnica de regresión lineal la cual consiste en verificar la calidad con la que el producto fue diseñado.

Desarrollo del problema.

Nosotros hemos detectado en la Empresa Alstyle que el principal problema es la producción en la cual hemos detectado que el error está en la forma que trabajan nuestros empleados y la condición en la que esta nuestra maquinaria.

Los empleados actualmente trabajan de la siguiente manera:

• Posturas forzadas.
• No están capacitados en conocimiento para el levantamiento de peso.
• Es agotador para el empleado permanecer su jornada laboral de pie.
• No hay rotación de empleados.
• Espacio reducido.

La solución para esta problemática es.

• Ninguna tarea debe exigir a los trabajadores que adopten posturas forzosas por lo que se buscara la manera  de que el empleado tenga mayor comodidad, donde también buscaremos disminuir al mínimo posible el trabajo de pie.
• Capacitaremos a los empleados en técnicas adecuadas para levantar peso.
• Rotaremos las tareas para disminuir todo el posible el tiempo que un trabajador dedica al efectuar una tarea sumamente repetitiva.
• Optaremos por realizar cambios ergonómicos que pongan en práctica la solución de sus problemas.

Causas que afectan a la maquinaria.

• Mala selección del material.
• Errores en el servicio y en el montaje.
• Errores en el control de Calidad, mantenimiento y reparación.
• Factores ambientales o sobrecargas.
• Mala operación del empleado.

Solución a la problemática detectada.

• Diseños adecuados para la fabricación de x producto.
• Materia prima de calidad para no afectar el rendimiento del equipo.
• Mantenimiento e instalación adecuada.
• Tomar en cuenta la energía que la maquinaria utiliza para que esta no se sobrecargue.

[pic 1]

1. Posturas forzadas.
2. No están capacitados en conocimiento para el levantamiento de peso.
3. No hay rotación de empleados.
4. Espacio reducido.

[pic 2]

1. Mala selección del material.
2. Errores en el servicio y en el montaje.
3. Errores en el control de Calidad, mantenimiento y reparación.
4. Factores ambientales o sobrecargas.
5. Mala operación del empleado.

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