Estrategia y organización para tecnologías de información. Tarea1

Objetivo:

Conocer los procesos de negocio que las empresas soportan en su infraestructura de Tecnologías de información.

Procedimiento:

Para la realización de este reporte se llevaron los siguientes pasos:

Investigar sobre los temas del curso, para tener una compresión de los conceptos que se piden.

Buscar más información en internet para abrir más el panorama de la información estudiada.

Visitar los sitios web de las empresas sugeridas para la tarea.

Recabar la información redactar los resultados y conclusiones.

Resultados:

Para las empresas Televisa y Azteca el servicio principal que ofrecen es el de Contenido, principalmente televisión, además de ofrecer infraestructura de telecomunicaciones en México y otras partes del mundo como redes de fibra óptica.

De los servicios que manejan, los que pueden ser ofrecidos por internet, son principalmente los de Contenido que incluye, música, deportes, etc. ya sea en su modalidad de Video en Vivo o “Video On Demand”.

Además ambas empresas cuentas con sus equipos encargados de administrar el contenido en internet:

Azteca Internet. Televisa Interactive Media

• www.tvazteca.com

• aztecadeportes.com

• aztecaespectaculos.com

• aztecanoticias.com Esmas.com

TelevisaDeportes.esmas.com

Tvolucion.esmas.com

Esmasmovil.com

Características de productos o servicios.

Característica Azteca Televisa

Contenido Información, deportes, espectáculo, noticias Información, deportes, espectáculo, noticias, contenido móvil, red social.

Contenido Interactivo Solo en el portal principal (Tvazteca.com)

En los portales de deportes y espectáculos solo es contenido editorial. Solo contenido editorial.

Servicios para móviles No cuenta con servicios para móviles Ofrece servicio de descarga, creación, producción, distribución y comercialización de contenidos multimedia. (Esmasmovil.com)

Navegación en los sitios Contenido web amigable, sin mucha publicidad de productos. Contenido web amigable, sin mucha publicidad de productos.

Conclusión:

En este ejercicio hemos tomado como ejemplo a las dos televisoras del país, y hemos comparados sus estrategias y procesos de negocio, que por ser competencia directa, hemos visto casi las mismas características en ambas.

Las dos empresas que cuentan ya con muchos años, con la llegada de internet se tuvieron que adaptar y adaptar también sus procesos de negocio para entrar en la competencia que evoluciono con la infraestructura y administración de la información.

Como parte de esta evolución vemos que además del contenido tradicional tuvieron que innovar e contenido para atraer más clientes, en este ejemplo podemos

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