Generación Tecnologica

Adquisición y generación de tecnología.

Ávalos (1993), agrupa los procesos de gestión tecnológica en la organización en tres ámbitos: el de la adquisición, el de su uso propiamente dicho y el de la realización de actividades de investigación y desarrollo, en los que ubica algunas de las funciones de gestión tecnológica antes señaladas. La adquisición de tecnología, tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el propósito general de convertir los procesos de compra de tecnología en procesos que permitan una verdadera transferencia de tecnología; orientando la gestión a adquirir las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología, adaptarla y mejorarla, más que adquirir capacidad productiva.

En las etapas globales para la adquisición de tecnología, Ávalos incluye: búsqueda de información, selección, evaluación, negociación y adopción de tecnología; y considera fundamentales para el proceso de adopción: el diseño  de  ingeniería,  la  compra  de  maquinaria  y equipos, la construcción, el montaje,  la  prueba  y  puesta  en  marcha  de  los  sistemas  productivos.

Señala también dentro del proceso de adquisición de tecnología: la incorporación de tecnología libre existente en el mercado; compra directa de tecnología mediante adquisición de patentes, marca o diseño; compra de maquinarias o productos de alto contenido tecnológico; adquisición de empresas de alto contenido tecnológico, contratos de licencias. La colaboración de una organización con otras constituye un elemento fundamental en el proceso de adquisición, para el desarrollo de la gestión tecnológica.

• Ejecución de proyectos.

Es la etapa donde se materializan los aspectos descritos en el estudio técnico en especial,  pero soportado en la estructura organizacional para la implementación del proyecto y en la financiación del mismo. Para realizar la ejecución es necesario desarrollar una gestión que facilite su terminación y lo deje listo para la iniciación o puesta en marcha (inicio de operaciones).

Como ejemplo de lo que se debe hacer en la ejecución está la adquisición e instalación de maquinaria y equipo, la capacitación del personal que opera la maquinaria y la realización de las pruebas para poner al tono tanto al equipo, personal y planta para iniciar operaciones.

• El ciclo de vida de los proyectos y el gerente de proyecto.

Un ciclo es un proceso continuo; serie de fases que se realiza en un tiempo determinado, que tiene una secuencia y que puede ser repetitivo para cumplir un objetivo. Por su parte la “Vida del proyecto” comienza desde que inicia o surge la idea de proyecto, hasta que se materializan las actividades.Un proyecto tiene fines para obtener un producto, proceso o servicio que se hace mediante actividades que se agrupan en fases a este conjunto de fases se les llama Ciclo de Vida:

Programación.

Es el comienzo del ciclo aquí se definen los grandes objetivos que se pretenden  alcanzar con el proyecto. Se dan los grandes lineamientos, se define el espacio en que se ha de intervenir, se establecen los tiempos en líneas generales.

Identificación.

Se elabora el pre factibilidad enfondo los siguientes aspectos: pre factibilidad técnica, económica, legal, ambiental entre otras. En esta fase se definen también los eventuales estudios suplementarios  que deben llevarse a cabo antes de ir pasar a la fase de factibilidad, esta fase se  elaboran varias posibles soluciones para resolver  la problemática planteada , determinando sus costos estimados. Es en esta fase donde se toma la decisión de seguir o no con el proyecto.

Instrucción.

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