INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CUAUTLA CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
Enviado por Juan Lopez • 15 de Marzo de 2017 • Ensayo • 324 Palabras (2 Páginas) • 151 Visitas
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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CUAUTLA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL
ACTIVIDAD
AMEF DE UN LAPICERO
PROFESOR:
Daniel Domínguez Estudillo
PRESENTA:
LÓPEZ CLEMENTE JUAN ANTONIO
8 SEMESTRE
AMEF de Proceso
Análisis del modo efecto y falla | Responsable: Juan Antonio López c. | Elaborado: | ||||||||||
Proveedor: BIC | Responsable del proceso: | Proceso : línea 2 | AMEF No. 33 | Departamentos involucrados: calidad | Fecha de revisión: | |||||||
Producto: lapicero | Descripción | Fecha: | ||||||||||
Descripción de la parte o proceso | Función de la parte o proceso | Modo de falla | Efecto de falla | Causa de la falla | Acciones actuales | severidad | ocurrencia | Detención | NPR | A.C. | RESP. | A.A. |
TAPON | cubrir la punta | que no se pueda insertar en el mango | Que se pierda Que se rompa la punta | Mal diseño Deficiencia en el proceso | muestreo | 3 7 | 5 2 | 5 5 | 75 70 | |||
MANGO | Soporte para punta y tubo de tinta | Que este roto Que no cumpla con las especificaciones | Que se mueva la punta Que no se inserte correctamente | Mala calidad del material Deficiencias del proceso | Certificación del proveedor muestreo | 10 7 | 3 3 | 5 5 | 150 150 | Evaluación a proveedores | Compras producción | todas |
PUNTA | Dosificar la punta | ROTA Obstruida | No funcionaria | *Deficiencia del proceso *Calidad de la tinta | muestreo | 10 7 | 9 3 | 5 5 | 450 105 | Autocontrol | Producción | todas |
Tapón superior | Cubre la parte superior del mango para evitar derramamiento de tinta | Que este roto *que no cumpla con las especificaciones | No se podría insertar en la parte superior | Deficiencias del proceso *mala calidad | muestreo | 2 7 | 5 3 | 5 4 | 50 84 | |||
Tubo de tinta | Contener la tinta | Que este roto Que no se inserte la punta | Que se derramen la tinta | Mala calidad del material | Certificación del proveedor | 8 8 | 3 3 | 5 5 | 120 120 | Evaluación a proveedores | Compras producción |
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