Programacion para videojuegos parte 1 (100-200)

Título de la tarea: Liderazgo Situacional

Nombre Alumno: Matias paredes

Nombre Asignatura: liderazgo y trabajo en equipo

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 07-11-2016

Introducción

Explicar a través de un ejemplo las acciones que debe realizar un líder que se adapte a las situaciones del contexto, basándose en el modelo planteado por Hersey y Blanchard.

DESARROLLO

Bien, enfocándonos en el modelo de hersey y blanchard este se está estructurado en 4 modelados en donde el líder deberá optar a tomar medidas en todos los posibles escenarios y situaciones dentro de la misma organización que se pueda dar.

El cuadro que se visualiza a continuación es el modelo de hersey y blanchard

Como vemos en la situación A la conductas a seguir son enfocadas al “APOYO”, en cambio en la situación B estos son más enfocados al “ENTRENA”, en la situación C son más enfocados al “DELEGA” y por último en la situación D esto se enfocan más al “DIRIGE”.

A pesar del auge del modelo y de su uso también estos programas tienen muy poca validez empírica ya que no poseen una base teórica firme sobre que existan estudios que prueben su eficacia y además no toma en cuenta otras conductas de los líderes y seguidores como pueden ser el nivel de estudio, experiencia, edad, entre muchas otras.

Vamos a nombrar un ejemplo para cada uno de estos tipos de modelos.

Situación A → APOYO

• Se centran en el desarrollo del grupo.
• Fomenta la participación en la toma de decisiones.
• Da cohesión, apoya y motiva al grupo.

Situación B → ENTRENA

• Concede mayor importancia a los esfuerzos y rendimientos de los miembros del grupo.
• Produce un ascenso sobre las decisiones y fomenta la participación y la responsabilidad entre miembros.
• Consiguen mayor adaptación en situaciones.
• Una adecuada integración.

Situación C → DELEGA

• Bajos niveles en ambos comportamientos debido a que delega la toma de decisiones en sus colaboradores.

Situación D → DIRIGE

• Dirige y apoya al mismo tiempo.
• Explica sus decisiones.
• Permite aclaraciones.
• Están motivados y quieren aprender, hay que enseñarles.
• Se trata de convencerles con los actos y que se identifiquen en su visión.

Fases del proceso el modelo de hersey y blanchard consta básicamente de seis fases y son las siguientes:

1. En esta fase identificar las funciones y actividades existentes o necesarias para desarrollar el trabajo con el mayor rendimiento y eficacia posibles.
2. Establecer las habilidades y conocimientos necesarios para desarrollar cada tarea.
3. Evaluar el nivel de competencia en cuanto a habilidades y conocimientos de cada integrante del equipo.
4. Evaluar el nivel de motivación e confianza existente de cada integrante del equipo.
5. Determinar cuál es el nivel de desarrollo y madurez de cada integrante de equipo en relación a su puesto como son → habilidades, conocimientos y motivación (de ese puesto).
6. La fase final consta de aplicar el estilo de liderazgo adecuado para cada colaborador.

Desarrollo de los integrantes del equipo

Cuando ya son realizados los puntos 1 y 2 que vimos anteriormente los 3 siguientes se basan en las condiciones de cada persona para desarrollar su puesto y para ello hay que realizar una valoración de alto/bajo de cada uno de ellos en dos parámetros, que serían:

...