Proyecto instalación de monobomba y tolva

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

ESCUELA DE POSGRADO

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TRABAJO APLICATIVO FINAL

PROYECTO INSTALACIÓN DE MONOBOMBA Y TOLVA

PRESENTADO POR

Luis Medrano

Martin Yabar

Jorge Rupay

PROFESOR

Günther Buschbeck

Surco, Septiembre 2023

Índice de contenidos        2

I.        INTRODUCCIÓN        2

1.1 Descripción de la Empresa        2

1.2 Principales Productos        5

1.3 Visión y Misión        7

1.4 Valores        7

1.5 Modelo de Gestión de Operaciones        7

1.6 Empresas Competidoras        8

1.7 Project Charter        9

1.8 Gestión de Interesados        10

1.9 Gestión de Alcance        11

1.9 Gestión de Alcance        12

1.9 Gestión de Alcance        13

1.10 Gestión del Tiempo        14

1.11 Gestión del Costo        15

1.12 Gestión de los Recursos        16

1.13 Gestión de Comunicaciones        17

1.14 Gestión del Riesgo        18

1.14 Gestión de Adquisiciones        19

1.14 Gestión del Riesgo

Planificación:

La primera etapa de esta área de conocimiento consistió en la identificación de riesgos. Aquí determinamos los riesgos que pudieron afectar al proyecto y documentamos sus características. Mediante la herramienta tormenta de ideas, plasmamos 12 riesgos, un número mayor al presentado en el registro de riesgos. Un punto importante para determinar estos riesgos fue el registro de interesados. Con una correcta lectura de la matriz poder/interés podemos identificar a los que se encontraban como opositores y evaluar cuales son los riesgos de no lograr un cambio significativo en ellos.

Posteriormente realizamos un análisis cualitativo de los riesgos para poder priorizarlos. Acá evaluamos con una matriz la probabilidad de ocurrencia e impacto de nuestros riesgos. Un punto importante para considerar en esta etapa es la de los “disparadores del riesgo”, esto nos ayudará junto a un juicio de experto a determinar una probabilidad de ocurrencia más exacta.

Continuando con el grupo de proceso “planificación”, planificamos la respuestas a nuestros riesgos en relación con la amenaza. Considerando las acciones de evitar, transferir, mitigar, aceptar y escalar. Con esto, elaboramos estrategias para el riesgo “¿el cómo?”, el cual viene a ser el planes de contingencia el cual llega con su reserva de contingencia la cual para nuestro caso debido a la coyuntura representó un 25% del presupuesto del proyecto (cuando son proyectos pequeños, una reserva del 25% del presupuesto no es realmente significativa en comparación a los incumplimientos o retrasos.

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