Sintesis calidad de un proyecto de software

[pic 1][pic 2][pic 3]

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLAXIACO

GESTION DE PROYECTOS DE SOFTWARE

Evidencias

“SINTESÍS”

DOCENTE: JOSE ALFREDO ROMAN CRUZ

ESTUDIANTE: ISRAEL NICOLÁS PÉREZ

No. de Control: 19620246

CARRERA: INGENERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

SEMESTRE: SEPTIMO                 GRUPO: 7US

AGOSTO - DICIEMBRE 2022

Heroica Ciudad de Tlaxiaco, Oaxaca, a 29 de agosto del 2022.

Introducción

La gestión de proyectos de software es una rama de la gestión de proyectos que se ocupa en la planificación, programación, asignación de recursos, ejecución, seguimiento y entrega de proyectos de software y web.

La gestión de proyectos de ingeniería de software se diferencia de la gestión de proyectos tradicional en que los proyectos de software tienen un proceso de ciclo de vida único que implica varias rondas de pruebas, actualizaciones y comentarios de los clientes. La mayoría de los proyectos relacionados con las tecnologías de la información se gestionan de forma ágil para seguir el ritmo cada vez más rápido del desarrollo empresarial e iterar en función de los comentarios de los clientes y las partes interesadas.

Fases

Inicio

En esta primera fase del proyecto y analizar si el proyecto avanza. Este paso se da porque a menudo los beneficios del proyecto para la empresa superan la inversión. Para comprobar la viabilidad de un proyecto, hay que tener en cuenta factores como el tiempo, los recursos y los costes. Un estudio de viabilidad del proyecto debe incluir:

• Creación de un registro de seguimiento de proyectos en un software empresarial;
• Análisis del alcance inicial del proyecto (alcance del proyecto, metodología que se utilizará, departamentos que participarán, etc.).
•  Análisis de los riesgos asociados a la ejecución del proyecto;
• Análisis de los beneficios y costes previstos, capacidad de cumplir los plazos acordados y la calidad deseada.

Planeación

El objetivo de esta fase es describir detalladamente todos los trabajos que se van a realizar y los recursos necesarios. Si esto no está claramente definido, puede tener un impacto (muy) negativo en la empresa. Para definir estas tareas y recursos con la mayor precisión posible, debe

• Revisar el análisis del alcance del proyecto,
• Evaluar el esfuerzo, el coste y los recursos,
• Definir un plan de proyecto.

Si el proyecto se lleva a cabo, toda esta información debe especificarse en los términos del acuerdo.

Ejecución

En esta fase las empresas desarrollan todo su know-how. El know-how es un conjunto de técnicas, formas de gestionar los recursos y procesos. Algunos programas de gestión de proyectos permiten la generación automática de informes. En esta fase suelen surgir problemas. En esta fase se toman las siguientes medidas:

• Definición del entorno de trabajo (equipos y procesos de trabajo),
• Asignar las tareas previstas a los recursos disponibles,
• Implementar las tareas planificadas,
• Gestionar las solicitudes de cambio

Seguimiento y control

Esta fase, junto con la anterior, es una de las más importantes del proyecto. En esta fase se comprueba que se ha seguido toda la planificación y que se han superado todas las expectativas de calidad. Esto le permite reaccionar rápida y eficazmente ante cualquier problema que surja. Con el módulo de gestión de proyectos, puede supervisar los procesos, incluidos el progreso, el tiempo y los costes. En esta fase tienen lugar cuatro tipos de actividades:

...