Administracion Financiera

6.2 NÚCLEO PROBLÉMICO UNO: PLANEACIÓN. ¿Es la planeación, un proceso que establecen las organizaciones para poner en práctica los planes detallados?

PROBLEMA CONOCIMIENTOS PREGUNTAS GENERADORAS

¿Las organizaciones que existen en la región se basan en un proceso de planeación? Introducción al proceso de planeación.

Concepto de planeación.

Principios.

Tipos de planes, en el tiempo Largo, mediano y corto plazo. Y planes organizacionales, funcionales y operativos.

Pasos de la planeación. Idea de negocio.

Planeación estratégica.

Conclusiones de planeación.

¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? ¿Qué tipos de planes debe utilizar el A.F. para desempeñarse profesionalmente? ¿Qué tipos de escenarios y pronósticos permiten a las organizaciones mejorar su productividad? ¿Qué herramientas de planeación son más usadas por los empresarios de la región? ¿Cómo se debe aplicar la planeación en las empresas grandes, medianas, pequeñas, micro y fami, empresas? Dentro del propósito y naturaleza de la planeación que principios deben aplicarse?

COMPETENCIAS DEL NÚCLEO PROBLÉMICO

COGNITIVAS

Comprender y analizar la importancia del proceso de planeación en las organizaciones, diferenciar cada una de las herramientas de la planeación, conocer y aplicar los tipos de planes.

COMUNICATIVAS

Capacidad para construir escenarios acudiendo a la imaginación basados en la teoría y conocimientos previos y socializar las diferentes formas y maneras de planear.

VALORATIVAS

Generar bases sólidas en el desarrollo administrativo asimilando la planeación como fundamento de la administración.

Motivar al Administrador Financiero en su formación integral para ser competitivo en el ámbito empresarial.

ACREDITACION DEL NUCLEO PROBLEMICO

Participación activa en la socialización de las temáticas

Entrega del Acta de CIPAS desarrollada en las actividades independientes

Evaluación

Revisión Portafolio de aprendizaje

Procesos de evaluación en dos dimensiones (autoevaluación – heteroevaluación)

LECTURAS BÁSICAS NUCLEO PROBLEMICO UNO

ADMINISTRACIÓN Una perspectiva global”. Harold Koontz Heinz Weihrich. McGrawHill. Edición 11. Parte 2.

LECTURAS RECOMENDADAS NUCLEO PROBLEMICO UNO

ADMINISTRACIÓN Pensamiento, proceso, estrategia y vanguardia”. Sergio Hernández y Rodríguez. 1ª.Edición

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