3.4. Principios Y métodos De Programación [uso De PERT, CPM,GANTT, REDES]

Método PERT

El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de su proyecto. El método PERT

consiste en la representación gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,

permiten alcanzar los objetivos de un proyecto

En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente:

 Desglose preciso del proyecto en tareas,

 Cálculo de la duración de cada tarea,

 La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión

de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de

que existan variaciones de las proyecciones

Contiene tareas , etapas y tareas ficticias.

CPM

Pasos en el planeamiento del proyecto del CPM

1. Especifique las actividades individuales.

2. Determine la secuencia de esas actividades.

3. Dibuje un diagrama de la red.

4. Estime la época de la terminación para cada actividad.

5. Identifique la trayectoria crítica (la trayectoria más larga a través de la red)

6. Ponga al día el diagrama del CPM como progresa el proyecto.

7. Especifique las actividades individuales

Diagrama de GANTT

El diagrama de GANTT es una herramienta que le permite al usuario modelar la planificación

de las tareas necesarias para la realización de un proyecto. Esta herramienta fue inventada por

Henry L. Gantt en 1917.

Debido a la relativa facilidad de lectura de los diagramas de GANTT, esta herramienta es

utilizada por casi todos los directores de proyecto en todos los sectores. El diagrama de

GANTT es una herramienta para el director del proyecto que le permite realizar una

representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un buen medio de

comunicación entre las diversas personas involucradas en el proyecto.

Estas herramientas son utlilizadas para la planeación de proyectos y aunque pudiese

parecer raro el mantenimiento cuenta con una serie de proyectos importantes y es

necesario llevar un control y planeación, en una mayor escala dependiendo la empresa

que estemos trabajando estos diagramas nos ayudan a visualizar tiempo, costos, para

asi poder tomar una decisión si afectar la calidad y el orden de las actividades.

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