4 Cuadrantes

4 Cuadrantes

 Herramienta de análisis que nos ayuda a visualizar en una sola escena el panorama general que tiene un métrico, al poder revisar tendencias, promedios de tendencia, metas de tendencia, Diagrama de Pareto, Acciones y Paynter en una sola hoja de trabajo. Nos facilita el análisis presentando datos de la manera siguiente:

1 - Cuadrante 1: La tendencia histórica de un métrico de manera total. El tiempo de la tendencia se debe considerar por lo menos de 7 semanas. Se recomienda que en la tendencia se represente el periodo de un año.

2 - Cuadrante 2: Diagrama de Pareto. También llamado 80-20, es una gráfica para organizar datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras. Permite asignar un orden de prioridades. El pareto debe considerar por lo menos 7 semanas de datos.

3 - Cuadrante 3: Tabla de acciones que incluye la descripción del problema, causa raíz (se recomienda por lo menos el uso de la herramienta de 5 porque’s), acción de contención, acción correctiva, responsable y fecha de cierre.

4 - Cuadrante 4: Es una extensión del diagrama de pareto. Es utilizado para mostrar tendencias en los diferentes indicadores, permite la verificación de la efectividad de las acciones tomadas. Debe considerar por lo menos 7 semanas de datos. Como complemento, se pueden mostrar Paynters de 2do. Nivel que representen clientes, líneas de producción, productos o turnos; con el propósito de visualizar de una mejor manera el impacto de las acciones.

Los 4 cuadrantes deben leerse en el sentido de las manecillas del rejol, empezando con la TENDENCIA (histograma), Pareto, Plan de Acciones y Paynter. No se debe invertir mucho tiempo en los datos, sino en la implementación de las acciones y su efectividad.

[pic 1]

Acciones: Las acciones pueden ser definidas y priorizadas tomando como referencia el Pareto. Se pueden utilizar herramientas de Lean Six Sigma en la realización del Análisis de Causa Raiz así como en la definición de acciones (Kaizen, A3, DMAIC), tomando como referencia el documento corporativo 00-QS-15-8510-100 Continual Improvement Procedure. De preferencia, las acciones deben ser realizadas por los miembros de la celda y/o área.

Fall Out: Es el porcentaje del impacto por ejemplo se hace en una regla de 3:

 X 100%[pic 2]

FPY:

X 100%[pic 3]

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