ACTIVIDAD EN EQUIPO DESISTEMAS DE INFORMACIÓN DE MERCADOTECNIA

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

‘ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN, UNIDAD SANTO TOMÁS’

‘SISTEMAS DE INFORMACION DE MERCADOTECNIA’

PROFESORA: LUNA GARCÍA ANA LILIA

ACTIVIDAD EN EQUIPO

‘MICROEMPRESA’

INTEGRANTES

DE LA TORRE SPEZIA ALBERTO – 100%

FLORES TAVERA ANDREA BERENICE – 100%

GUTIÉRREZ AVILA KATIA JAQUELINE – 100%

ROJAS ALBA JORGE ALFREDO – 100%

TORRES CÁZARES EDGAR DAVID – 100%

GRUPO

2RM12

ÍNDICE

• Introducción ………………………………………………………………….........3
• Nombre …………………………………………………………………………….4
• Dirección con croquis …………………………………………………………….4
• Giro …………………………………………………………………………….......4
• Misión ………………………………………………………………………………4
• Visión …………………………………………………..…………………….........4
• Organigrama ………………………………………………………………….......5
• Función de cada área o empleado ……………………………………………..5
•  Control de ingresos ………………………………………………………..........5
• Competencia directa …………………………………………………….............6
• Conclusiones ………………………………………………………………….......7

• De la torre Spezia Alberto ……………………………………………….......8
• Flores Tavera Andrea Berenice ……………………………………….…….9
• Gutiérrez Avila Katia Jaqueline ……………………………………………10
• Rojas Alba Jorge Alfredo …………………………………………………...11
• Torres Cázares Edgar David ………………………………………………12

INTRODUCCIÓN

En la actualidad nos damos que cuenta que en el ámbito empresarial ya sean grandes o pequeñas empresas, la competencia crece día con día y las necesidades de crear ventajas competitivas son fundamentales para permanecer con éxito en el mercado.

En esta práctica se implementa un sistema de información de mercadotecnia a una PYME, que es una herramienta fundamental en las relaciones comerciales para hacer crecer una empresa, lo cual la diferencia y les genera una ventaja competitiva en el orden y control de sus actividades en comparación a sus posibles competidores dentro de su mercado.

Es difícil que una empresa pequeña con un cierto número de trabajadores que son pocos, tenga una organización y control de sus funciones en cuanto a sus trabajadores y sus actividades económicas, por lo tanto; se brinda un plan para su actualización de identidad y la implementación de un SIM que les genera beneficios y le ayuda a crecer en su giro comercial.

Nos daremos cuenta de las utilidades tan importantes que nos genera un sistema de información y resaltar lo fundamental que es en la actualidad un mayor control  de las actividades y servicio brindado en cualquier empresa con la ayuda de esta herramienta, por último lograr que nuestro sistema de información cumpla su principal objetivo que es brindar la información necesaria de factores internos y externos  para la correcta toma de decisiones.

NOMBRE.

Eléctrica Valdez.

• DIRECCIÓN CON CROQUIS

Avenida Pantitlán 308, colonia la Perla, CP. 57820. Netzahualcóyotl, Estado de México.

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• GIRO.

De acuerdo a su actividad que desarrolla su giro es comercial ya que son intermediarios entre productor y consumidor, su función primordial es la compra-venta de materiales eléctricos y se clasifican como una empresa minorista porque venden productos al menudeo.

• MISIÓN

Atender las necesidades de tu vida con eficacia, calidad y seguridad.

• VISIÓN

Ser la mejor opción de comercio de equipo y material eléctrico, ofreciendo la mejor atención y servicio a nuestros clientes con la máxima seriedad.  

• ORGANIGRAMA

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• FUNCIÓN DE CADA ÁREA O EMPLEADO

Gerente.- se encarga de la administración, control del material que se va a comprar y vender.

Encargado comercial.- Encargado de los objetivos de las ventas, también detecta la necesidad del material y/o recursos. Así como elabora el presupuesto de ventas anual y presupuesto para los gastos de esta área.

Encargado Financiero. - Es el encargado de presupuesto financiero de la PYME. También se dedica a determinar el presupuesto financiero del negocio, así como proponer estrategias para el mismo.

Encargado de Almacén.-  Revisa entradas y salidas de la mercancía por lo tanto lleva un control de todos los artículos que se comercializan.

Logística.- Supervisa todas las actividades diarias, prevé los requerimientos del cliente y mantener una buena relación con el mismo.

Distribución.- Encargado de hacer llegar al cliente el producto que necesita.

Administración.-  Encargado de coordinar, dirigir y supervisar las tareas del personal a su cargo. También se encarga de que las estrategias o programas de acción se lleven a cabo para la mejora de la PYME.

Ventas.- El departamento de ventas se encarga de dirigir la fuerza de las mismas, así como establecer precios, elaborar pronósticos de ventas, registrar artículos vendidos y en ocasiones realizar ventas.

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