ACTIVIVDAD SEGUNDA SEMANA

ACTIVIVDAD SEGUNDA SEMANA

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por estructura organizacional como el marco que se desenvuelve la organización en donde es dividido, agrupado, coordinado, controlado, las distintas maneras para alcanzar los objetivos organizacionales, la cual está comprendida por una estructura formal y lineal (informal).

Podemos decir que el gerente de una organización se enfoca al momento de establecer dicha estructura organizacional, en seis elementos que son:

Especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización. Estos elementos definirán la forma que tendrá la organización y su importancia se debe en que influye significativamente sobre el trabajo de las personas.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La organización por funciones es la manera más sencilla y lógica que tiene una organización para agrupar un conjunto de tareas o actividades en un mismo departamento. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener varios departamentos; Producción, Dirección, Finanzas, Marketing; el jefe de producción se especializa solo en su campo y será responsable de toda la producción que se realiza en la empresa.

Lo que busca la estructura funcional es economizar costos, minimizar el número de empleados para que así puedan alternar unos con otros, logrando un trabajo más cómodo y lo realicen como un equipo uniforme.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Mayor capacidad de los jefes por razón de su especialización, mayor eficiencia.

• Cada departamento se especializa en realizar sus propias tareas

• La comunicación es veraz y efectiva.

• Posibilidades de rápida adaptación en casos de cambios de procesos.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• Es muy difícil diferenciar y definir la autoridad y responsabilidad de cada jefe en los aspectos que son comunes a varios.

• Se da por ello con mucha frecuencia duplicidad de mando.

• Surgen por lo mismo fugas de responsabilidad.

• Se reduce la iniciativa para acciones comunes.

• Existen fácilmente quebrantamientos de la disciplina, y numerosos conflictos.

5¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales?

Para entender un poco como funciona la estructura matriciales supongamos una departamentalización por producto o proyecto a otra funcional.

Así, típicamente, cada trabajador tiene dos jefes:

Por un lado, un jefe "funcional", es decir, un especialista en la misma temática que el empleado o equipo. Este jefe es el responsable de

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