ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS SEMANA 2

ACTIVIDAD SEMANA 2

1. ¿QUE SE ENTIENDE POR ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?

Se entiende como estructura organizacional como el medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos.

Por otra parte la estructura organizacional es la que da orden a la empresa. Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.

Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una organización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

También la estructura organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.

Esto en atención a que la estructura organizacional muestra la forma como es dividido el trabajo en la empresa.

Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres organizaciones o estructuras que son: por función, por productos/servicios o en forma de matriz.

2. ¿CUÁLES SON LOS ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

La organización funcional es básicamente la delegación de cargos a personas idóneas capaces de desarrollarse en el área que manejan (subordinados),ella se centra más en la especialización de cada persona solo a su campo, lo que permite mejor supervisión y especialización, al igual que la comunicación es más directa, sin intermediarios, pero podrían presentarse casos de “equivocación de cargos” por así decirlo, ya que por subordinados y una autoridad parcial, ya se va perdiendo la exigencia de obediencia e imposición de disciplina que impone una autoridad de mando.

3. ¿CUÁLES SERIAN ALGUNAS DE LAS VENTAJAS QUE TENDRIA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Se podría ver una mejor especialización de cada área.

• Una comunicación más directa lo que la hace más rápida, y que cada área haría lo específico a ellos.

• Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

• Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

• Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

• Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

• Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.

• Fomenta la pro-actividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.

4. ¿CUALES SERÍAN ALGUNAS DE LAS DESVENTAJAS QUE TENDRÍA LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?

• Podemos ver una pérdida de autoridad de mando.

• La

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