ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL PRESUPUESTOS

ACTIVIDAD

CAPITULO 1

SAN JOSE DE CUCUTA

2017

PREGUNTAS DE REPASO Y ANALISIS

1. Según su opinión, después de crearse la empresa, ¿Cuándo es el momento apropiado para que inicie su proceso presupuestal?

R/: El momento apropiado para hacer un proceso presupuestal, es en el primer instante que se crea la empresa, porque al hacer un proceso presupuestal se fijan objetivos generales, se elabora una planificación general previa, se especifica metas a corto y largo plazo.

1. El presupuesto contribuye a generar valor a la empresa?

R/: Si, porque incrementa el valor a la empresa ya que el presupuesto es estructurado en las metas y objetivos y por parte de los administradores de cada dependencia tengan una capacitación optima y verán los resultados al final de cada fase.

1. Con una empresa ficticia del sector comercial, ¿Cómo describiría de manera general y a través de mapas conceptuales, cada una de las etapas de elaboración del presupuesto?

R/:

1. Elabore una definición de presupuesto, partiendo de las definiciones planteadas por los diferentes autores referenciados en este libro

R/: Es una herramienta mediante la cual se puede realizar una estimación cuantitativa de los objetivos que se propone alcanzar la administración en términos económicos, en un periodo determinado, adoptando las estrategias necesarias para lograrlo.

1. Mencione y explique tres diferencias entre presupuestos público y el privado

AUTOEVALUACION

1. El presupuesto público se basa en los siguientes principios:

R/: unidad presupuestal, anualidad, universalidad, unidad de caja, equilibrio presupuestal, planificación, programación integral, especialización, inembargabilidad, coherencia macroeconómica y sostenibilidad. (Diaz, Parra, & Lopez, 2016)

1. El principio de previsión recalca la importancia del estudio anticipado de las cosas, de las posibilidades de lograr las metas propuestas. En este principio se incluyen:

R/: Predictibilidad, determinación y objetivo (Diaz, Parra, & Lopez, 2016)

1. Complete el siguiente enunciado que corresponde a un objetivo del presupuesto: obtener resultados con base en la coordinación de las actividades de la empresa mediante:

R/: La asignación de responsabilidades, funciones y tareas a los diferentes departamentos o secciones, en cuanto al proceso presupuestal. (Diaz, Parra, & Lopez, 2016)

1. Cuando las operaciones empresariales no son complejas y son de tamaño reducido, como en empresa pequeñas y medianas, ¿de quién o quienes es la responsabilidad el trabajo presupuestal?

1. Departamento de presupuesto
2. Gerencia financiera[pic 2]
3. Departamento de contabilidad
4. Auxiliar contable

1. La manera como se hallaran algunos valores, por ejemplo los estándares de producción, costos fijos y costos variables, el método seleccionado para determinar el precio de venta, el método para valorar los inventarios, entre otros, corresponde a:

1. Políticas de la empresa
2. Situación financiera de la empresa
3. Técnicas de elaboración del presupuesto.[pic 3]
4. Principios del presupuesto

1. ¿Cuáles corresponde a las variables internas que afectan de manera significativa el comportamiento de la empresa?

1. Objetivos, inflación y devaluación, tasas de interés, campañas promocionales, tendencias demográficas, sistemas de producción, calidad del producto, ingreso per cápita del consumidor.
2. Ventas, producción, compras, personal, finanzas sociales.[pic 4]
3. Objetivos, estrategias competitivas, políticas gerenciales, proyectos de inversión, calidad del producto, canales de distribución, campañas promocionales y programas de producción.
4. Variable política, variable económica y del mercado, variable jurídica, variable tecnológica y variable gerencial.

1. Si la empresa tiene una estructura organizacional compleja y maneja operaciones comerciales de grandes proporciones, nacional o internacionalmente, con amplia capacidad económica ¿Qué medida se puede tomar para optimizar el proceso del presupuesto?

1. Se obtienen mejores resultados de las decisiones tomadas por las altas directivas de la empresa.
2. Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes niveles jerárquicos.
3. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización en la consecución de las metas propuestas.[pic 5]
4. Las proyecciones pueden afectarse a la subjetividad o la percepción que se tenga de algún aspecto en particular, al momento de realizar los análisis.
5. Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa, identificando debilidades y fortalezas.

1. ¿Cuál de las siguientes es una desventaja del presupuesto?

1. Se obtienen mejores resultados de las decisiones tomadas por las altas directivas de la empresa.
2. Existe una mayor integración de los empleados en los diferentes niveles jerárquicos.
3. Existe mayor responsabilidad de cada uno de los integrantes de la organización en la consecución de las metas propuestas.
4. Las proyecciones pueden afectarse por la subjetividad o la percepción que se tenga de algún aspectos en particular, al momento de realizar los análisis de los factores [pic 6]
5. Se puede tener pleno conocimiento de todas las áreas de la empresa, identificando debilidades y fortalezas

(Diaz, Parra, & Lopez, 2016)

EJERCICIOS PARA RESOLVER

1. ¿Por qué es importante el presupuesto para la gerencia?

R/: El presupuesto sirve para cumplir las metas razonables y predecibles de acuerdo al momento y la industria, con las cuales comprometen la gestión del gerente.

1. ¿Por qué el presupuesto es parte fundamental de la administración?

R/: Porque es una herramienta fundamental para la administración ya que permite alcanzar las metas propuestas, buscando incrementar el valor de la empresa

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