ADMINISTRACION ESTRATEGICA

RESUMEN CAPITULO 1

1) Una estrategia es una acción que una empresa realiza para alcanzar una o más de sus metas.

2) La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre el capital invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía.

3) Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a otras compañías de su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener la rentabilidad por encima del promedio durante varios años.

4) Los gerentes generales son responsables del desempeño general de la organización o de una de sus divisiones independientes principales. Su preocupación estratégica más urgente es la salud de toda la organización bajo su mando.

5) Los gerentes funcionales o de función, son responsables de una función y operación particular del negocio. Si bien carecen de las responsabilidades de la administración general, desempeñan un papel estratégico muy importante.

6) Los modelos formales de planeación estratégica resaltan que la estrategia de una organización es el resultado de un proceso racional de planeación.

7) Los principales componentes del proceso de administración estratégica son definir la misión y las metas importantes de la organización; analizar los ambientes externos e internos de ésta; seleccionar un modelo y estrategias de negocio que alineen o bien se adapten a las fortalezas y debilidades de una organización y a las oportunidades y amenazas del ambiente externo, y adoptar estructuras y sistemas de control de la organización para poner en practica la estrategia elegida para la organización.

8) Una revisión del concepto sugiere que la estrategia puede surgir muy adentro de la organización a falta de planes formales conforme los gerentes de niveles inferiores respondan a situaciones imprevistas.

9) A menudo, la planeación estratégica fracasa porque los ejecut

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