ADMINISTRACION INVENTARIOS
Enviado por emmaministro • 1 de Febrero de 2013 • 2.567 Palabras (11 Páginas) • 1.634 Visitas
INDICE
Temas: Pag.
INTRUCCION
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS…………………………………..4
DETERMINANTES DEL TAMAÑO DE LOS INVENTARIOS…………..4
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS …………...4
IMPORTANCIA………………………………………………………………5
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS………………..6
COSTOS DEL INVENTARIO……………………………………………….6
COSTOS TOTALES DEL INVENTARIO ………………………………….6
EL MODELO DE LA CANTIDAD ECONÓMICA DE LA ORDEN……….6
PUNTO DE REORDEN ……………………………………………………..7
MERCANCÍAS EN TRÁNSITO …………………………………………….7
DESCUENTOS POR CANTIDAD…………………………………………..7
MODELO BÁSICO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDOS………7
CONTROL DE LA PRODUCCIÓN…………………………………………7
CONTROL DE INVENTARIO……………………………………………….8
TIPOS DE INVENTARIOS…………………………………………………..9
CONCLUSION
FUENTES DE INFORMACION
ANEXOS
INTRODUCCION
Un inventario es la existencia de bienes mantenidos para su uso o venta en el futuro. La administración de inventario consiste en mantener disponibles estos bienes al momento de requerir su uso o venta, basados en políticas que permitan decidir cuándo y en cuánto reabastecer el inventario.
La administración de inventarios también consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.
ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo re-inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha situación.
Su función consiste en planear y controlar el volumen del flujo de los materiales en una empresa desde los proveedores, hasta la entrega a los consumidores.
DETERMINANTES DEL TAMAÑO DE LOS INVENTARIOS
Las principales determinantes del tamaño de la inversión en inventarios son:
El nivel de las ventas.
La longitud y la naturaleza técnica de los procesos de producción.
La durabilidad en comparación con la caducidad del producto terminado.
FINALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
La administración de inventario implica la determinación de la cantidad de inventario que deberá mantenerse, la fecha en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar.
Existen dos factores importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la administración de inventario:
MINIMIZACIÓN DE LA INVERSIÓN EN INVENTARIOS
El inventario mínimo es cero, la empresa podrá no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no resulta posible para la gran mayoría de las empresa, puesto que debe satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con inventarios para asegurar los programas d producción. La empresa procura minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso.
AFRONTANDO LA DEMANDA
Si la finalidad de la administración de inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantáneamente la demanda, la empresa almacenaría cantidades excesivamente grandes del producto y así no incluiría en los costos asociados con una alta satisfacción ni la pérdida de un cliente etc. Sin embargo resulta extremadamente costoso tener inventarios estáticos paralizando un capital que se podría emplear con provecho. La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en términos de la opción entre los beneficios que se esperan no incurriendo en faltantes y el costo de mantenimiento del inventario que se requiere.
IMPORTANCIA
La administración de inventario, en general, se centra en cuatro aspectos básicos:
1. Cuantas unidades deberían ordenarse o producirse en un momento dado.
2. En qué momento deberían ordenarse o producirse el inventario.
3. Que artículos del inventario merecen una atención especial.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artículos del inventario.
Algunas empresas consideran que no deberían mantener ningún tipo de inventario porque mientras los productos se encuentran en almacenamiento no generan rendimiento y deben ser financiados.
Sin embargo es necesario mantener algún tipo de inventario porque:
1. La demanda no se puede pronosticar con certeza.
2. Se requiere de un cierto tiempo para convertir un producto de tal manera que se pueda vender. Además de que los inventarios excesivos son costosos también son los inventarios insuficientes, por que los clientes podrían dirigirse a los competidores si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta manera se pierde el negocio.
La administración de inventario requiere de una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción y finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero. En conclusión la meta de la administración de inventario es proporcionar los inventarios necesarios para sostener las operaciones en el más bajo costo posible.
COSTOS DEL INVENTARIO
La meta de la administración de inventarios consiste en proporcionar los inventarios que se requieren para mantener las operaciones al más bajo costo posible.
TÉCNICAS DE ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS
Los métodos comúnmente empleados en el manejo de inventarios son:
• El sistema ABC.
• El modelo básico de cantidad económico de pedido CEP.
EL SISTEMA ABC Una empresa que emplea esté sistema debe dividir su inventario en tres grupos: A, B, C. en los productos "A" se ha concentrado la máxima inversión. El grupo "B" está
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