ADMON DE VENTAS

Este sistema se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. ABC es un modelo que se basa en la agrupación de centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad de una empresa. Concentra sus esfuerzos en forma adecuada. Lo más importante es conocer la generación de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no añadan valor. El primer paso para diseñar este sistema es Identificar, definir y clasificar las actividades y atributos clave, se debe ubicar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficacia a las exigencias que el mercado le imponga. Después tenemos que asignar el costo de recursos a las actividades, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad y para transmitir racionalmente el costo. En el tercer paso se asigna el costo de las actividades secundarias a las actividades primarias. Las primarias contribuyen directamente a la misión de un departamento, mientras que las secundarias apoyan a las actividades primarias de la empresa.

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