ANALISI S DE LA EVALUACION DE PUESTOS POR EL METODO DE PUNTOS

ANALISI S DE LA EVALUACION DE PUESTOS POR EL METODO DE PUNTOS

Se presenta la siguiente grafica de comportamiento del salario mensual actual:

Como se puede apreciar en la grafica los sueldos se encuentran ya sea alto o bajo conforme a los puntos que tienen, por lo que se tendrán que ajustar los salarios.

Propuestas de aumento salarial o retención de salario.

EN CASO DE QUE EL SALARIO SEA ALTO:

Si durante la valuación de puestos, los puntos fueron bajos para el salario que esta percibiendo el trabajador el departamento de recursos humanos tendrá que adoptar una de las siguientes medidas:

• El trabajador tendrá que ser capacitado para poder aumentar sus funciones conformé a su puesto.

• Se tendrá qu4e halar con el trabajador para explicarle que su salario es ta por encima de lo que se le debería de pagar por lo que tendrá que mantener en ese nivel (si no está de acuerdo, la solución es que renuncia) si se queda será bajo el mismo sueldo o ya sea con una mayor responsabilidad o funciones.

EN CASO DE QUE EL SALARIO SEA BAJO:

• El trabajador tendrá que tomar una capacitación para poder justificar un aumento a su salario.

• El trabajador tendrá premios monetarios (puntualidad, productividad, asistencia, etc.)

• Incrementarle su sueldo cada 3 0 6 meses del 5% hasta alcanzar el nivel conformé a su puntuación.

GRAFICA FINAL YA CON LOS AJUSTES HECHOS:

Ya una vez hechos los ajustes a los salarios mediante las propuestas dichas anterior mente la grafica queda de la siguiente forma

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