ANALISIS DE CARGOS

Cuáles considera Usted en los pasos para realizar un ANALISIS DE CARGOS, los tres (3) más importantes y por qué

1. Determine el uso de la información del análisis de puesto: identificando el uso que dará la información, ya que esos determinan el tipo de datos que se reúna y la técnica que utilice para hacerlo, se puede hacer una entrevista a los empleados y preguntarles en qué consiste el puesto y cuáles son sus responsabilidades son útiles para redactar las descripciones de puestos y seleccionar los empleados, el cuestionario de análisis de posición que se describe posteriormente no proporcionan la información específica para descripciones de puestos, pero proporcionan clasificaciones numéricas para cada puesto, que se pueden utilizar para compararlos con propósitos de compensaciones.

2. Reúna una información previa: Es necesario revisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de proceso y descripciones de puestos. Los organigramas muestran la forma en que el puesto en cuestión se relaciona con otras posiciones y cuales su lugar en la organización, el organigrama de identificar el título de cada posición y, por medio de las líneas que las conectan, de demostrar quién reporta a quién y con quien se espera que la persona que ocupa el puesto se comunique, un diagrama de proceso permite una comprensión más detallada del flujo de trabajo que en la que se puede obtener del organigrama.

3. Elaboró una descripción y especificación del puesto: La descripción del puesto es una relación por escrito de las actividades y responsabilidades inherentes al puesto, así como de sus características importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad. La especificación del puesto resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes requeridos para realizar el trabajo, y podría ser un documento separado o parte de la misma descripción del puesto.

...