ANALISIS DE COSTO

A través de dicha fusión las operaciones, la compañía mejoro tanto como tamaño, y alcance, incrementando aproximadamente dos veces y media los resultados financieros, activos fijos, y capital contable, así como también su cobertura Geográfica de las diferentes regiones. Grupo GEPP incremento sus plantas productivas de 18 a 46 CEDIS de 152 a 322 y numero de Rutas de 4972 a 10280 a pesar de tener que incurrir en el gasto de integración en el corto plazo la meta a corto plazo es la mejora en la economía que le permita mejorar los resultados financieros .

No solo se le hace venta directa en tiendas la compañía cuanta con una extensa red de distribución la cual da una gran ventaja competitiva ante pequeños competidores y que permite operar en más de 765 mil puntos de venta y 2.25 millones de hogares, al implementar la estrategia de distribución en todos los territorios se podrá continuar con las elevadas tasas de crecimiento del negocio de agua de garrafón el cual a constituido dentro de la empresa una importante fuente de ingresos y rentabilidad de la empresa

De acuerdo a lo analizado se requiere una herramienta para fortalecer el gasto que se emplea en el área de producción generando un gasto más de merma o inutilización, verificando que se lleve a cabo de acuerdo a las necesidades de la producción.

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