ANALISIS FODA

FODA

QUE ENTIENDE POR FODA?

Es un método de estudio de la Situación real de una Empresa, Individuo o cualquier situación que sea objeto de Estudio en un tiempo determinado. Se puede decir que FODA es la conexión que nos permite pasar del análisis de los ambientes internos y externos de una Empresa hacia la formulación y selección de estrategias a seguir en el mercado. Estos se dividen en 2 tipos de Análisis, Externo (Oportunidades y Amenazas) e Interno (Fortalezas y Debilidades) También se puede encontrar con diferentes nombres o siglas como “Matriz de Análisis DAFO”, o “SWOT” en inglés.

DAFO: Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades

SWOT Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats

El objetivo primario del análisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en la que el objeto estudiado será capaz de afrontar cambios y turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas. Esta no solo se limita a crear cuatro listas. El punto más importante de este análisis es la evaluación de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas, así como la obtención de conclusiones acerca del atractivo de la situación del objeto de estudio y la necesidad de emprender una acción en particular.

CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL FODA?

El Análisis FOD es importante para la toma de decisiones en las Empresas, ya que para realizar una correcta toma de decisiones respecto a un determinado tema, es necesario conocerlo, comprenderlo y analizarlo, para así podremos darle solución. Nos permite buscar y analizar, de forma sistemática, todas las variables que intervienen en determinado negocio, con el objetivo de tener mucha más y mejor información al momento de tomar las decisiones de una Organización.

CUÁL ES EL SIGNIFICADO DE LAS SIGLAS FODA?

Fortalezas, son las capacidades especiales con que cuenta una Empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.

Oportunidades, son factores que resultan ser positivos, favorables y/o explotables, ya que permiten obtener mejores y más ventajas competitivas.

Debilidades, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Logrando así una posición desfavorable frente a la competencia.

Amenaza, son aquellas tendencias negativas que están dentro de los factores externos del Entorno Empresarial y pueden llegar a atentar en contra de la permanencia de la Organización.

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