Actividad: “Resumen”

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Nombre del Estudiante: Mayra Rosas Domínguez

Nombre del Docente:   María Itzel Cabrera Torres

Actividad: “Resumen”

Fecha: 02 de junio del 2021

JERARQUIZACIÓN:

Consiste en una cadena de mando, es la disposición de las funciones de una organización por orden de rango, grado o importancia. Los nivele jerárquicos están determinados por el grado de autoridad y responsabilidad que poseen, dependientemente de la tarea que realicen.

• Son órganos agrupados
• Implica definir estructura en empresas
• cuáles son las funciones y organizarlas

Ejemplo: el sistema de una universidad Abierta está constituido por un primer nivel don se ubica el jefe de la división; el segundo está formado por los coordinadores o departamentos: que pueden ser operación académica, administración escolar, proyecto educativo y material didáctico.

Mando: “posición jerárquica”

Grado: “Rango de autoridad”

Importancia: “Niveles que ocupan dentro de la organización y toma de decisiones”

DEPARTAMENTALIZACIÓN:

Se establecen las actividades de una organización por departamentos, áreas, dependencias, etc, por lo cual se agrupan actividades o funciones similares y lógicamente relacionadas con el fin que permita cumplir a la organización con los objetivos y obtener beneficios esperados.

• Se a grupa por orden jerárquico por cada área
• depende del tamaño y existencia

1.-funcional: es la agrupación de actividades que realiza la empresa

2.- producto o servicio: esta agrupación se basa en los artículos que la empresa ofrece

3.-proyecos: es la agrupación de actividades que se realiza en función de tiempo

4.- área territorial o geográfica: la empresa adopta una departamentalización de acuerdo con el territorio que opera

Ejemplo:

TRAMO DE CONTROL:

Es el número de empleados que puede tener a su cargo y supervisar un jefe, es decir, el número de subordinados que un administrador puede dirigir con eficiencia y eficacia, y nos establece quien depende de quién.

• TRAMOS ESTRECHOS

DESVENTAJAS:  

• Se requiere de más supervisión
• La estructura organizacional se hace más grande, y más amplia
• los administradores se involucran demasiado en los trabajos de los subordinados.

                      VENTAJAS:

• Estricta supervisión
• Mayor control
• Repercute en la toma de decisiones

• TRAMOS AMPLIOS

DESVENTAJAS:  

• Los supervisores se obligan a delegar
• Establecer políticas muy claras
• Los subordinados son elegidos con cuidado para que realicen las actividades.
• La organización es más plana.

                      VENTAJAS:

• se puede controlar
• La toma de decisiones es más lenta
• personas con personal preparado

Ejemplo: Las ventas por catálogo, podría decirse que NICE (venta por catálogo de joyería), la empresa está constituida de manera informal, es reconocida internacionalmente, su servicio es de consumo, ya que también pueden dirigirse y supervisar en número mayor.

Conclusión:  yo pienso que cada empresa escoge la estructura que más le conviene, pues existen factores internos y externos que condicionan las decisiones de los altos mandos y los administradores de la entidad, por ello lo más recomendables es realizar un estudio cuidadoso de aquellas estructuras que sean más provechosas para lograr un mayor a la empresa.

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