Actividad Semana 2

ACTIVIDAD No 2.

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

5. ¿Cuáles serían un buen ejemplo de Organizaciones Matriciales? Se debe colocar nombre de la empresa X o Y no aerolíneas o asesorías etc

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional? 

La estructura organizacional es la manera en la que está organizada la empresa, se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización, cada persona asume un papel (cargo) el cual se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible, la finalidad de la estructura organizacional es establecer un sistema de roles que deben desarrollar los miembros de la entidad para trabajar juntos de una forma óptima para alcanzar los objetivos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, la estructura funcional divide las áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no sean similares.

• Obligaciones y responsabilidades individuales

• Personal especializado en el área

• Evaluación constante por sus actividades

• Estructura organizacional basada en el organigrama

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.

3. La división del trabajo es planeada y no incidental.

4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de

Especialistas con que cuenta la organización

6. Comunicación directa más rápida.

4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

• Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las

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