Administraccion De Recursos Humanos

TALLER SEMANA 2

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

RTA: La estructura organizacional define como se dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas de trabajo. Existen seis elementos clave a los que necesitan enfocarse los gerentes cuando diseñan la estructura de su organización. Estos son:

Especialización del trabajo

Departamentalización

Cadena de mando

Tramo de control

Centralización y descentralización

Formalización.

La estructura organizacional es una estructura intencional de roles, cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

RTA: La estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos acorde a sus habilidades.

En las organizaciones maximizan fundamentalmente la eficiencia, debido a que, en general, el personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y es evaluado directamente por su trabajo.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

RTA: Ventajas de la organización funcional:

Máxima especialización.

Mejor suspensión técnica.

Comunicación directa más rápida.

Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

RTA: Desventajas de la organización funcional:

Pérdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la imposición de la disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.

Subordinación múltiple.

La organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad y en la delimitación de las responsabilidades.

Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, debido a que los diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.

Exhibe una tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización. La rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos y crear conflictos entre los especialistas.

Tiende a la confusión

...