Administración Estratégica

UNIVERSIDAD ESAN

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACION

A TIEMPO PARCIAL 58

Grupo 8

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos

de la Universidad ESAN por:

Surco, 20 de Junio de 2015

Tabla de contenido

1.- Introducción        

2.- Definición del Negocio        

2.1.- ¿A quién se  satisface?        

2.2.- ¿Qué se satisface?        

2.2.1.- Necesidades de soluciones mayoristas de TV paga e internet satelital, tales como:        

2.2.2.-  Necesidades de contenido        

2.2.3.- Venta de Anuncios publicitarios        

2.2.4.-  Soluciones audiovisuales        

2.2.5.- Broadcast        

2.2.3.- ¿Cómo se satisface?        

3.- Misión        

4.- Visión        

5.- Análisis Interno        

5.1.- Cadena de valor        

5.2.- Auditoría Funcional        

¿Porqué hemos tenido pérdida neta financieramente?        

5.3.- StakeHolders Internos        

6.- Análisis Externo        

6.1.- BenchMarking        

HughesNet,  es la filial Hughes Networks Systems que ofrece servicios de acceso a internet por satélite en USA y Europa.        

6.2.- Análisis SEPTEC        

6.2.1.- Socioculturales        

6.2.2.- Económicas        

6.2.4.- Tecnológica        

6.3.- Cinco Fuerzas Competitivas de Porter        

6.3.1.- Riesgo de ingreso de competidores potenciales        

6.3.2.- Poder de negociación de los proveedores        

6.3.3.- Amenaza de productos substitutos        

6.3.4.- Poder de negociación de los clientes        

6.3.5.- Rivalidad entre los competidores de la industria        

6.4.- StakeHolders externos        

7.- Análisis FODA        

8.- Elección de la Estrategia Ganadora        

9.- Configuración Organizacional        

9.1.- Partes Básicas de la Organización.-        

9.2.- Mecanismos básicos de coordinación.-        

9.3.- Determinantes en la coordinación.        

10.- Tipología de Organización        

11.- Creación de Valor a través de las Personas        

11.1.- Desafíos competitivos.-        

11.1.1.- La globalización        

11.1.2.- Tecnología        

11.1.3.- Administración del cambio        

11.1.4.- Desarrollo del capital humano        

11.1.5.- Respuesta del Mercado        

11.1.6.- Contención de costos        

12.1.- Intereses de los Trabajadores        

12.1.1.- Diversidad de entorno        

12.1.2.- Demografía        

12.1.3.- Género        

12.1.4.- Educación        

12.1.5.- Legislación        

12.1.6.- Privacidad        

12.1.7.- Actitud hacia el trabajo        

12.1.8.- Familia        

13.- Administración de Recursos Humanos        

13.1.- Planeación        

13.2.- Diseño de puestos        

13.3.- Reclutamiento y selección        

13.4.- Compensaciones        

13.5.- Relaciones laborales        

13.6.- Capacitación  y desarrollo        

13.7.- Evaluación del desempeño        

14.- Bibliografía        

1.- Introducción

El trabajo aborda todo el análisis bajo el modelo de L.Arbaiza de administración estratégica para determinar mediante el FODA cruzado la estrategia a utilizar en la compañía Media Networks de manera que logre exitosamente sus metas ambiciosas de crecimiento y mejor posicionamiento en el mundo de las telecomuncaciones.

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