Administración científica planteada por Frederick Taylor

Sistemas de Administración

Fundamentos de la Administración

Instituto IACC

17 de noviembre de 2014

1.- La importancia de la administración científica planteada por Frederick Taylor es grande ya que es considerado el padre de la administración científica lo que nos dice bastante de su importancia, El pensamiento que guía este planteamiento es la eliminación de las pérdidas de tiempo y dinero, todo esto mediante el método científico, en donde Taylor afirma que el principal objetivo de la administración debe ser la mayor prosperidad tanto para el empleador  como para el empleado.

Ahora para el empleador no significa generar grandes beneficios a corto plazo sino el desarrollo en todas las unidades de la empresa para alcanzar un mayor nivel de prosperidad, respecto al empleado tampoco implica recibir grandes remuneraciones de inmediato sino que se refiere al desarrollo personal a más largo plazo utilizando sus capacidades.

Resumiendo podemos decir que la administración científica es el aglomerado de técnicas que no existían antiguamente como la ciencia, armonía, cooperación, rendimiento y formación del personal, Considerando análisis y mediciones sistemáticas.

2.- Respecto a si en la actualidad se aplican los principios de Fayol responderé desde la perspectiva de mi experiencia personal ya que hablar de las industrias chilenas en general es muy amplio y no podría asegurar que mis conocimientos alcancen para evaluar un universo tan grande de empresas, Respecto del tema puedo decir que en mi experiencia laboral si se cumplen todos los puntos expuestos por Fayol, aunque diría que siempre veremos diferencias dependiendo del tamaño de cada empresa , en las grandes empresas se cumplen en mayor medida que en las medianas y pequeñas empresas, ya que en estas se tiende a por ejemplo Tener personal con múltiples funciones con lo que ya no cumpliríamos con la división del trabajo que se refiere a la especialización en cada puesto y al ser un multifunción claramente no alcanza a cumplir con todo de buena manera.

Ahora con respecto a la Autoridad y Responsabilidad podríamos hacer la misma distinción las grandes empresas y con más recursos siempre tenderán a buscar a la persona más calificada y con experiencia para los puestos de administrador en cambio las pequeñas empresas generalmente están lideradas por los fundadores de estas que pueden tener la experiencia pero tal vez no las herramientas técnicas para administrar personas.

En cuanto a la disciplina yo diría que se cumple en todas las empresas siempre y cuando como dice Fayol se tengan buenos supervisores o jefes de área.

El punto que menos se cumple es el de unidad de mando ya que en la mayoría de las empresas siempre existe más de una persona o los superiores a los jefes directos se saltan el conducto regular y dan instrucciones directamente.

En el cuarto punto que es unidad de dirección se cumple en la mayoría de las empresas menos en las que solamente hay un jefe y muchos empleados.

En la subordinación suele ser un punto bastante conflictivo cuando hay áreas que provee a otras y estas ven el negocio local y no el general, normalmente es complicado para el administrador generar la conciliación en estos casos y se da en las compañías de mayor tamaño con mayor frecuencia.

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