Administracion De Empresa

1. DIRECCIÓN DE EMPRESAS MDE Arturo Ruiz Velasco Romero

2. Objetivo Al finalizar la materia, los alumnos: Conocerán la importancia de la dirección general dentro de una empresa. Reconocerán la trascendencia de trabajar en equipo, Desarrollarán las habilidades para ejercer un liderazgo centrado en las personas.

3. 1.- Papel de la dirección dentro de la administración. 2.- Los grupos y sus relaciones en la organización. 3.- El elemento sustantivo de la función directiva, sus concepciones y papeles . 4.- El trabajo y la motivación dentro de la dirección. 5.- Modelos de liderazgo 6.- Tipos de liderazgo 7.- Negociación 8.- Técnicas grupales de dirección 9.- Modelos de dirección empresarial Unidades

4. Contenido 1. El papel de la Dirección dentro de la administración. 1.1 Naturaleza de la Dirección 1.2 Importancia de la Dirección 1.2.1 En relación con los demás 1.2.2 Como elemento del proceso administrativo (Planeación) 1.3. Principios de administración relativos a la dirección 1.4 Estrategia

5. 2 . Los Grupos y sus relaciones en la organización 2.1 Conceptos y definiciones 2.2 Administración del Cambio 2.3 Equipo de Trabajo 2.4 La integración de los grupos de trabajo 2.5 Estereotipos en la empresa

6. 3. Subsistemas típicos de la Dirección 3.1 Cultura Organizacional 3.1.1 Misión 3.1.2 Visión 3.1.3 Valores 3.1.4 Credo 3.2 Principios y procesos de la dirección 3.3 Poder y autoridad

7. 3.4 Liderazgo 3.5 Empowerment 3.6 Comunicación 3.6.1 Tipos 3.6.2 Elementos del sistema de comunicación 3.7 Toma de decisiones

8. 4 Elementos de la función directiva 4.1 Asertividad 4.2 Creatividad 4.3 Poder 4.4 Carisma 4.5 Innovación 4.6 Manejo del tiempo 4.7 Intuición 4.8 Sentido común

9. 5 Trabajo y motivación en la dirección 5.1 El proceso de motivación 5.2 Concepto de Abraham Maslow 5.3 Equidad

10. 6 Liderazgo 6.1 Tipos y modelos 6.2 Estilos de liderazgo 6.3 Liderazgo Centrado en principios 6.4 Habilidades de Liderazgo

11. 7 Imagen Corporativa 7.1 Imagen personal 7.1.2 Imagen del líder 7.1.3 Definición del personaje 7.1.4 Lenguaje corporal 7.1.5 Presencia física, caminado, postura 7.1.6 Ademanes, gestos y contacto visual 7.1.7 Conducta táctil

12. Forma de evaluación Dos parciales Exposición Participación Reportes Ejecutivos Trabajos en equipo o individuales

13. Bibliografía Stewart, Nathaniel . Dirección de Empresas: la estrategia de la dirección por resultados. Edit. Limusa, México 2005. Jeannet, Jean Pierre . Dirección de Empresas con mentalidad global. Edit. Prentice Hall, Madrid 2000. Harbison, Frederick Harris . La dirección de empresa en el mundo industrial. Edit. McGraw Hill, México 2006. www.entrepreneur.com.mx

14. Cel 044 55 18 66 72 08 ID Nextel: 62*319516*3 [email_address] Contacto

15. “ Sabemos lo que somos, no lo que podemos ser”

16. Dirigir Encaminar la intención y las operaciones a determinado fin. Gobernar, regir, dar reglas para el manejo de una dependencia, empresa o pretensión. Aconsejar y gobernar la conciencia de alguien. Orientar, guiar, aconsejar a quien realiza un trabajo .

17. ¿Qué es la Dirección? Es la cabeza de la empresa u organización, siendo el control de la administración y procesos además de ser el modelo de acción para los empleados. Debe estar comprometida con la cultura organizacional para que pueda permear en todos que integran dicha empresa.

18. Qué es dirigir una Organización? Estrategia Empresarial Estructura Organizativa Comportamiento Organizacional Ajuste Contingencial

19. … el líder, el cual propone, dispone, planea, dirige y lleva a cabo los diferentes objetivos y metas para que se puedan cumplir, respetando los lineamientos de la organización y ayudando al mismo tiempo a crecer a sus seguidores. El Director es…

20. Si no existiera ésta área, no se podría actuar estratégicamente y se perdería el rumbo y visión del negocio, ya que en específico se encarga de llevar al éxito económico a la empresa.

21. Toda Empresa para que sea funcional debe cumplir con cuatro rubros específicos:

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26. De los cuatro conceptos anteriores el que más nos debe preocupar es la permanencia en el tiempo debido a que de nada sirve generar riqueza y desaparecer. Las grandes empresas con visión se preocupan por estar vigentes en el mercado siempre.

27. ¿Qué caracteriza a las organizaciones HOY? Una constante aceleración, ya que a cada movimiento, cambio o progreso social, conceptual o tecnológico le ha seguido una respuesta inmediata que ha supuesto en sí misma nuevos progresos.

28. Evolución del Entorno Desarrollo de grandes multinacionales. Globalización de los mercados. Intensificación y despliegue de estrategias y técnicas de Marketing. Feroz y creciente competencia en todos los sectores. Mejora de productos y servicios con abaratamiento de los costos. Fabricación a gran escala en países con mano de obra barata. Mercado y Empresas

29. Innovación tecnológica contínua y acelerada. Integración de diferentes disciplinas en el desarrollo de las nuevas tecnologías. Utilización de tecnologías para la estandarización de productos que permiten hacer uso de economías de escala. Aplicación de nuevos materiales. Desarrollo de la Era de la Informática. Tecnología

30. Migración de la industria de manufactura hacia países con mano de obra barata. Aumento insaciable del consumismo. Mercados de trabajo cada vez más abiertos, con reconversiones de los puestos de trabajo. Especialización y educación mayor de las personas y procesos cada vez más automatizados. Social

31. Fase de agotamiento de recursos naturales. Necesidad acuciante de proteger al medio ambiente. Ecológico

32. Estados Unidos como superpotencia mundial. Movimiento cada vez creciente de sectores intelectuales que han tomado consciencia para enfocar el problema del desarrollo sostenido y sustentable de la humanidad. Guerras por el acceso al petróleo como recurso energético vital para garantizar la sostenibilidad de los países más desarrollados. Político

33. Habilidades que debe tener el Directivo CONCEPTUALES HUMANAS TÉCNICAS Primer nivel Nivel de Base Nivel intermedio

34. Adaptación a largo plazo: Definición de la actividad · Mercado + Producto + Tecnología · Ahora y en el futuro Satisfacer los objetivos de los grupos de interés clave. Desarrollar ventajas competitivas. Asignar y encausar el uso de los recursos.

35. Producir con eficiencia: Dividir la tarea general. Coordinar la ejecución de las tareas parciales . A partir de los condicionantes de la estructura organizativa. · Tecnología de producción · Tecnología de información · Personal (actitudes, habilidades, conocimientos)

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