Administracion De Operaciones

Un restaurante de Detroit especializado en pescados y mariscos esta considerando abrir un nuevo local en las afueras de Bloomfield. La tabla siguiente muestra la evaluación y las ponderaciones de cinco factores para cuatro ubicaciones potenciales. ¿Cuál debería escogerse?

Puntuacion (1)=(0.1•70+0.1•85+0.25•70+0.2•80+0.15•90)/0.8=78.125

Puntuacion (2)=(0.1•60+0.1•90+0.25•60+0.2•90+0.15•80)/0.8=75

Puntuacion (3)=(0.1•85+0.1•80+0.25•85+0.2•90+0.15•90)/0.8=86.56

Puntuacion (4)=(0.1•90+0.1•60+0.25•90+0.2•80+0.15•75)/0.8=80.93

Debería escogerse la localización numero tres.

EJERCICIO 7:

Dados los siguientes costes fijos y variables de tres ubicaciones potenciales de una planta de fabricación de sillas de caña:

¿Para que intervalo de producción es mejor cada una de las localizaciones?

Los puntos de corte se encuentran en:

C_T=500+11•Q_1 ; C_T=1000+7•Q_1 → Q_1=125

C_T=1000+7•Q_2 ; C_T=1700+4•Q_2 → Q_2=233.3

C_T=1700+4•Q_3 ; C_T=500+11•Q_3 → Q_3=171.4

Por tanto existen tres intervalos:

Entre 0 y 125, la mejor localización sería la 1.

Entre 125 y 233.3, la mejor localización sería la 2.

Para niveles de producción superiores a 233.3, la mejor localización seria la 3.

b) ¿Para una producción de 200 unidades, ¿que lugar es el mejor?

En este caso, la mejor localización sería la 2.

EJERCICIO 9:

La oficina principal de correos de Tampa, Florida, debe ser reemplazada por una mucho mayor y más moderna, capaz de absorber el tremendo flujo de correo que no ha dejado de crecer en la ciudad desde 1970. Dado que todo el correo se transporta desde oficinas de correo regionales a la oficina central, la localización de esta puede provocar diferencias significativas en la eficiencia de los envíos, tanto en términos de coste como de tiempo. Utilizando los datos de la tabla siguiente, calcular la localización del centro de gravedad para las nuevas instalaciones.

C_x=(10•3+3•3+4•2+15•6+13•5+1•3+5•10)/32=7.97

C_y=(5•3+8•3+7•2+10•6+3•5+12•3+5•10)/32=6.67

...