Administracion De Produccion

22-Establezca los beneficios de la gestión del talento humano: • Genera ambientes favorables que proporcionan motivación, compromiso y productividad. •Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas. •Capacita y desarrolla a los empleados continuamente •Diseña e implementar programas de bienestar a los empleados. •Apoya las decisiones que toma la gerencia.

23-Explique en que consisten las organizaciones OMEGA: son aquellas en donde el área de RH todavía está centralizada y monopoliza todas las decisiones y acciones relacionadas con las personas. Las personas trabajan como meros empleados sometidos a un reglamento interno y a un rígido horario de trabajo. Lo importante es que sean puntuales, sin importar lo que hagan en el transcurso de su horario de trabajo. Los cargos son rígidamente definidos, individualizados, aislados y desempeñados dentro de una rutina de trabajo que no cambia y que no requiere que las personas piensen o mejoren su desempeño. Además, pensar y contribuir con creatividad es algo que no ocurre en estas empresas. La denominación que más se ajusta a sus empleados es la de empleados de mano de obra, ya que esas organizaciones solamente requieren personas que desarrollen actividad física y muscular. La mayor pérdida en estas organizaciones no es el despilfarro contabilizado en dinero, materiales o tiempo, sino el despilfarro de talento humano en las fábricas, sin ninguna consideración y de manera cotidiana y continua. EI capital intelectual se desvanece sin ninguna aplicación constructiva.

24-Explique en qué consisten las organizaciones ALFA: son aquellas que incentivan y motivan a las personas a equivocarse, crear e innovar incesantemente en sus tareas, en la búsqueda de mejoramiento continuo y creciente. Son las organizaciones donde las personas tienen libertad para pensar, razonar y utilizar lo más sofisticado, su inteligencia, al servicio de la empresa. Son las organizaciones donde las personas deben añadir valor, mejorar la calidad de lo que hacen y servir al cliente. Aunque sean las que más exigen de las personas en términos de contribución y resultados, las organizaciones Alfa brindan a las personas más satisfacción y placer al trabajar. Son las mejores organizaciones para trabajar. En ellas, el área de RH constituye una unidad de constante innovación y creatividad que funciona como elemento de consultoría interna para que los gerentes puedan actuar como gestores de personas. La gestión del talento humano está descentralizada por completo y se orienta hacia los gerentes y sus equipos. EI organigrama tradicional se remplaza por una red integrada de equipos. En estas organizaciones no se administran las personas como factores de producción o como recursos pasivos .Las personas no son simples empleados ni se lIama recursos humanos, sino participantes y colaboradores de la organización que brindan el conocimiento y las habilidades necesarias para el éxito de la iniciativa conjunta en plena era de la información. En ellas no se administra a las personas, sino que se administra junto con las personas. Tanto es así que el órgano de RH cambia de nombre: gestión con las personas o gestión de talento humano, o también gestión del capital humano o gestión del capital intelectual. 25-Establesca las ventajas y desventajas de los sindicatos: Ventajas: -mejores salarios

-prestaciones

-condiciones de trabajo

-apoyo legal de parte de la presidencia del sindicato

DESVENTAJAS:

La más importante: puede tener un costo, no solo por las cuotas sindicales, sino también por tener que irse a la huelga cuando así se decida entre todos.

26-Considera usted que sería bueno para un gerente administrar con un sindicato. Explique su respuesta: Bueno en mi opinión creo que no , porque al momento de tomar cualquier decisión hacia un empleado de la organización tendrá que comunicárselo al sindicato y llegar a un acuerdo conveniente , para que la empresa no se vea perjudicada por conflictos graves de parte del sindicato.

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