Administracion De Recursos Humanos

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura Organizacional comprende a las personas que trabajan en una empresa u organización y como se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de ese grupo de personas para alcanzar sus objetivos. “el éxito de la empresa”

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada empleado, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.

Características de la organización funcional:

 Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

 Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.

 Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

 Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los órganos cargos especializados.

 Énfasis en la especialización. Especialización de todos los órganos a cargo.

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Ventajas:

a) Mayor especialización.

b) Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

c) La división del trabajo es planeada y no incidental.

d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.

e) Disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

Desventajas:

a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.

b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.

c) La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre los jefes.

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