Administracion Del Capital De Trabajo

ADMINISTRACION CAPITAL DE TRABAJO

INTRODUCCIÓN

El término capital de trabajo se originó como tal, en una época en que la mayor parte de las industrias estaba estrechamente ligadas con la agricultura; los procesadores compraban las cosechas en otoño, las procesaban, vendían el producto terminado y finalizaban antes de la siguiente cosecha con inventarios relativamente bajos. Se usaban préstamos bancarios con vencimientos máximos de un año para financiar tanto los costos de la compra de materia prima como los del procesamiento, y estos préstamos se retiraban con los fondos provenientes de la venta de los nuevos productos terminados. El capital de trabajo es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios).

La administración del capital en trabajo es una de las responsabilidades de las direcciones de los negocios que requieren un replanteamiento debido a:

• La importancia de este concepto en la generación del flujo de efectivo y por ende, en la rentabilidad y creación de valor de los negocios.

• Los avances logrados en la Tecnología de Información y Comunicaciones.

• El énfasis administrativo que se pone en la actualidad en la administración por procesos y su interacción con la organización formal.

• El desarrollo de los conceptos de Cadena de Valor de Proveedores, Justo a Tiempo e Inventarios Administrados por el Proveedor (VMI) entre otros.

• Los cambios que ha habido en la administración de las compras.

• Los cambios que ha habido en la administración del mantenimiento.

• Los cambios que ha habido en el medio ambiente financiero.

Se define como capital en trabajo el conjunto representado por las cuentas por cobrar a clientes, los inventarios y los pasivos con proveedores y como capital en trabajo neto la suma de las cuentas por cobrar más los inventarios menos los proveedores.

Se postula que la opción más viable para la optimización del capital en trabajo o bien de su minimización,

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Suscríbase

es la administración de cada uno de ellos aplicando las técnicas y conceptos particulares a cada rubro pero teniendo a la vez una concepción integral. En la medida de lo posible, la integración de la administración de los tres rubros mencionados en el párrafo anterior, se puede lograr mediante la consideración conjunta de sus cambios a través del flujo de efectivo operativo y a través de la aplicación de modelos integradores.

Se sostiene a la vez que la administración del capital en trabajo neto debe tener un objetivo de creación de valor y que es una administración que requiere una definición cuidadosa de las variables de decisión relevantes en cada

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