Administracion Estrategica

1.1 Administración Estratégica

1.1 Administración Estratégica

1.1.1 Definición y Concepciones

Es un proceso que crea oportunidades nuevos y diferentes para l futuro de las organizaciones, basada en la planeacion en la implantación y ejecución de lo planeado, evaluación de resultados con miras a tomar decisiones anticipadas, en cuanto a crecimiento, desarrollo, consolidación y sensación o desaparición .

1.1.2 Importancia

La administración estratégica, es importante ya que en base a ella los administradores están mas alertas a los nuevos cambios o nuevas oportunidades y amenazas.

Ayuda a promover el desarrollo de un nuevo modelo de negocios que esta en constante evolución que produce un éxito al final.

La administración estratégica es utilizada como un medio para inducir y facilitar una mejor rentabilidad en las organizaciones lucrativas y aprovechamiento de recursos en las no lucrativas.

La administración estratégica entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones. Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados Concibe que para alcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas

1.1.3 Beneficios

Al aplicar la administración estratégica esta nos ayuda a obtener beneficios como, ofrecer un punto de vista objetivo de los problemas, y así representa una estructura para mejorar la coordinación y el control de las actividades.

Facilita la distribución eficaz del tiempo y recursos para identificar las oportunidades.

contribuye en crear una estructura para la comunicación interna con el personal.

Los beneficios de la administración estratégica se pueden dividir de la siguiente manera:

BENEFICIOS FINANCIEROS:

Una serie de investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los conceptos de administración estratégica son más rentables y exitosas que las que no lo hacen.

BENEFICIOS NO FINANCIEROS:

Además de ayudar a las empresas a evitar los problemas financieros, la administración estratégica ofrece beneficios tangibles, por ejemplo: una mayor alerta ante las amenazas externas, mayor comprensión de las estrategias de los externos

1.2 Elementos De la Administración Estratégica

1.2 Elementos De la Administración Estratégica

Misión

Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, la naturaleza del

negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los

principios y valores bajo los que pretende funcionar.

En la Misión encontramos el fundamento que permite explicar a los demás el

sentido de nuestra organización en la sociedad. Una organización sin misión sería como un grupo de amigos que se reúnen porque no tienen nada más que hacer, que no puedan dar cuenta del por qué se han reunido. La Misión es el presente, nos da identidad y razón de ser.

La misión de la empresa se refiere a la forma en que la empresa está constituida, su esencia misma y la relación de ésta con su contexto social.

Métodos

podemos definirla como una filosofía relacionada con el marco contextual de la sociedad en que opera. Esta a su vez debe ser suficientemente especifica como para servir de guía en el establecimiento de prioridades y en la evaluación del valor estratégico; sin embrago, no debe ser tan especifica como para incluir los objetivos y las metas.

La misión describe:

1. El concepto de la empresa.

2. La naturaleza del negocio.

3. La razón para que exista la empresa.

4. La gente a la que le sirve.

5. Los principios y valores bajo los que pretende funcionar

La misión debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos:

1. La historia de la misma.

2. Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.

3. El entorno del mercado.

4. Los recursos con los que cuenta la administración.

5. Las competencias distintivas

Visión

La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa ante los ojos de:

Los clientes

Los proveedores

Los empleados

Los propietarios

Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Nos preguntamos:

¿Para dónde queremos ir?

¿Hacia donde debe dirigirse la organización?

Es conveniente utilizar la imaginación, pues los grandes cambios históricos han comenzado con un sueño. La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejoría. La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta:

¿Hacia dónde queremos llegar?

Es importante que fijemos una visión optimista con objetivos y metas alcanzables, con un compromiso de todos para ejecutar las acciones en una sola dirección.

La visión de la empresa nos indica cual es la meta que la compañía persigue a largo plazo, incluye la forma en que esta se conceptualiza a sí misma en la actualidad y a futuro. Además debe expresarse en términos de éxito a los ojos de los trabajadores, de los que reciben el servicio, de la sociedad, de las personas que nos importan y también debe contener las características generales de cómo queremos que sea la organización en cada una de sus partes y funciones.

La visión no es un objetivo, pues no contiene las características del mismo, es solo la forma en que la empresa considera que sus planes y estrategias modificarán sus propiedades actuales y como se conceptualizará en el futuro. La visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienen un interés marcado en el futuro de la empresa.

Al igual que la misión, la definición de lo que es una visión es simple:

Cristalización de lo que los líderes desean que sea la empresa, en un periodo de tiempo específico. La visión nos ayuda a definir a que nos vamos a dedicar.

Se focaliza en lo que usted quiere convertirse, no necesariamente en lo que usted es ahora. Y es consecuencia de los valores y convicciones de los directivos de la organización.

¿Por qué una Visión?

Permite

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