Administracion Estrategica

ADMINSTRACION ESTRATEGICA

Organigramas

Departamento de informática: los analistas de informática comienzan trabajando con los usuarios del nuevo sistema que son los que presentan las necesidades. El analista de sistema verifica la factilidad y releva las distintas actividades y funciones a sistematizar, luego continúa trabajando solo y confecciona un diseño global del futuro sistema donde hace mención de los costos que implicara el mismo tanto a nivel de recursos humanos como de equipos. El programador con la documentación entregada por el analista que compartió en último tramo, lo traduce al lenguaje simbólico que es más adecuado para el tipo de solución, el lenguaje mencionado puede ser FOX PRO, VISUAL BASIC.

La tensión de la redes es constante y permanente en función de que en cada momento puede haber distintos procesos para los usuarios de la organización. Cuentan con determinados protocolos cuyo cumplimiento hace a la mejor circulación de los datos.

Teleprocesamiento aprovecha la eficiencia en el mantenimiento de las redes para el procesamiento remoto. Los mayores especialistas de informática desde el área de soporte técnico optimiza tanto el CPU y la memoria central como todo el entorno del procesamiento de datos (unidades de disco, unidades de cinta u otro periféricos) bases de datos.

Sistemas, software, sistema SAP

Departamento de producción: es la producción a menor costo posible y con una calidad aceptada y valorada por el cliente. Siempre el disparador del producto a fabricar tiene que llegar desde la gerencia de comercialización, que es quien mantiene el contacto con el cliente y con el mercado, la orden de fabricación es determinada por el cliente.

Compras: desarrollo de proveedores, lo que implica considerar al mejor proveedor como virtual socio o quien le interesa nuestro aprovisionamiento en cantidades y volúmenes que se establezcan en los distintos periodos utilizando siempre el concepto de justo a tiempo.

Fabricación: objetivo fabricación de los productos a costos predeterminados donde se vayan cumpliendo todos los procesos con el cumplimiento de normas de calidad asegurada.

Planeamiento y organización de la producción: planificación de las compras e ingreso de materiales de tal manera que se cumple en todo momento de las entregas que fueron racionalmente pautadas por el área de ventas. Así mismo tiene como objetivo la evaluación permanente de stock para verificar que volumen de producto virtual existe en el depósito.

Mantenimiento: la continuidad y permanencia en régimen del aparato productivo teniendo en cuenta según cada activo fijo, si la conveniencia es el mantenimiento preventivo o el mantenimiento previtivo.

Preventivo, mantenimiento cada 6 meses; Previtivo, mantenimiento cada 2 años.

Aseguramiento de la calidad: lo conveniente es el aseguramiento de los procesos que aseguren que el producto terminado sea valorado por el cliente.

Departamento de RR.HH: reclutamiento, búsqueda, selección, asesoramiento (recursos humanos), liquidación de sueldos (Administrativa), capacitación y desarrollo de puestos, conflicto entre personal y gremios, medicina laboral/seguridad e higiene (Legales)

El objetivo es lograr mejores personas para cada uno de los puestos, para cualquier usuario que se reclute, siempre tendrá que tener en cuenta que el futuro trabajador tenga una mirada orientada al cliente.

Administración del personal: tiene como función todas las tareas administrativas de la empresa, informes, estadísticas, liquidación de sueldos.

Relaciones laborales. Ligada a la normativa legal, tiene como objetivo la prevención y solución de conflictos, ya sea entre personas o con el gremio o comisión interna, a su vez tiene a su cargo la medicina laboral, muy importante para la prevención de enfermedades industriales y la seguridad e higiene industrial que sirve para La prevención de accidentes en todas las áreas.

Relaciones humanas: se tiene en cuenta a las personas desde antes de su ingreso determinándose como se va a publicitar la necesidad de cubrir vacantes, el área tendrá los perfiles de cada puesto tal que la publicación sea lo más clara posible, la selección implicara una serie de pruebas o test que permitirá verificar a los candidatos que más se acerquen al perfil requerido, después de esa preselección que realizo el área de relaciones humanas, enviara al área solicitante a los posibles candidatos para que determinen el más adecuado.

Una vez determinado el ingreso, la línea se tendrá que encargar de la inducción que es una aproximación a la tarea donde se les va indicando el que, el porqué, y el para que de la misma a los efectos que el nuevo trabajador conozca la importancia de su puesto en el proceso global.

En cuanto a la capacitación, la organización tendrá que tener políticas para cubrir todas las necesidades de la línea, teniendo en cuenta que la misma implica un crecimiento general del trabajador cuyo conocimiento se lo llevara con él a cualquier otro lugar; en cuanto a la instrucción se entiende a la capacidad aplicada para utilizar en su puesto de trabajo.

El desarrollo en la preparación en los RRHH para el cumplimiento de tareas o fines ulteriores donde se verifica el potencial de los integrantes y el crecimiento.

Promoción interna, mejor desarrollo del personal, promoción externa, quizás sobrevaluado los perfiles, la mejor opción es mezcla de ambos.

Departamento de finanzas: es el estudio permanente del mercado financiero talque le permita a la empresa la obtención de utilidades no operativas o por otra parte la obtención de fondos a

Bajo costo, también tendrá a cargo la evolución de la económica y social de los proyectos sugeridos por el nivel estratégico.

Tesorería: tiene a cargo la custodia de fondos y relaciones con las entidades financieras para los pagos, ya sea la plantilla de sueldos o los proveedores. Así mismo acordara con las entidades financieras el cobro a los clientes.

Planeamiento financiero: a partir de un ingreso y egreso aleatorio que pueden tener los fondos, este sector evalúa el flujo de disponibilidades e invertirá los excesos y cubrirá los defectos estableciendo un nivel de efectivo mínimo

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Recursos financieros: en este sector se evalúa en cada circunstancia donde obtener los recursos al más bajo costo (tasa de interés)

Créditos y cobranzas: Coordinar y supervisar el proceso de recuperación de cuentas por cobrar, y verificar su registro. Proponer estrategias y diseñar controles administrativos para la recuperación de las cuentas por cobrar.

Departamento de administración (Control) todas sus funciones implican un control a partir

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