Administracion Operaciones

13.1 Prepare una grafica de los pronosticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para Chicago Paint Corp, fabricante de pinturas especializadas para artistas.

Mes Dias de produccion Pronostico de la demanda Demanda por dia calculada

Enero 22 1000 45

Febrero 18 1100 61

Marzo 22 1200 55

Abril 21 1300 62

Mayo 22 1350 61

Junio 21 1350 64

Julio 21 1300 62

Agosto 22 1200 55

Septiembre 21 1100 52

Octubre 22 1100 50

Noviembre 20 1050 53

Diciembre 20 900 45

13.3 Terry Hill, presidente de Hill Enterprise, proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses.

Enero 1400 Mayo 2200

Febrero 1600 Junio 2200

Marzo 1800 Julio 1800

Abril 1800 Agosto 1800

Su administrador de operaciones esta analizando un nuevo plan que empieza en enero con 200 unidades en inventario y termina con inventario de cero. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. Este plan se denomina plan A.

Plan A: variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de persecución produciondo la cantidad de demanda registrada en el mes anterior. La demanda y la tasa de diciembre son ambas de 1,600 unidades por mes. El costo de contratar mas trabajadores es de $5,000 por 100 unidades, el costo de despedir trabajadores es de $7,500 por 100 unidades, evalue este plan.

13.5 Hill considera ahora un plan C: mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varien los niveles de inventario. El problema 13.3 proporciona el inventario inicial, los costos por faltantes y los costos de mantener inventario.

Trace una grafica de la demanda que muestre también los requerimientos promedio. Realice su análisis de enero a agosto.

13.11 Deb Bishop Health and Beauty Products desarrollo un nuevo champu y usted debe preparas un programa agregado. El departamento de contabilidad de costos le entregoe l costo relevante para el plan agregado, y el departamento de marketing le proporciono un pronostico para cuatro trimestres. La información anterior se muestra a continuación.

Trimestre Pronostico

1 1400

2 1200

3 1500

4 1300

Costos

Produccion del trimestre anterior 1500 unidades

Inventario inicial 0 unidades

Costo por faltantes o por ordenes atrasadas $50 por unidad

Costo de mantener el inventario $10 por unidad que queda al final del trimestre

Contratacion de trabajadores $40 por unidad

Despido de trabajadores $80 por unidad

Costo unitario $30 por unidad

Tiempo extra $15 extra por unidad

Subcontratacion No

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