Administracion

4.12 Administración de Sueldos y Salarios

La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.

Es un programa o método de administración de remuneraciones, para determinar el monto de sueldos y salarios justos para los servicios del empelado.

Ejemplo: El sueldo que recibe un jardinero que está encargado de la decoración externa de una empresa no puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encarga do del aseo del edificio, puesto que son labores aunque pesados los dos trabajos son muy diferentes.

Un aspecto muy importante es realizar evaluaciones periódicas de la actuación de los empelados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año; también que los empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueño.

Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, según el tipo de trabajo que realicen comparar estas evaluaciones periódicas con las realizadas anterior mente, permiten determinar cuanto ha progresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.

EVALUACIÓN

DEL RENDIMIENTO

• Calidad del trabajo

• Cantidad de trabajo

• Flexibilidad

• Conocimiento del trabajo

• Responsabilidad

• Cuidado y seguridad

• Actitud y comportamiento

La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo que concilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:

EQUITATIVA: Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.

ADECUADA: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.

BALANCEADA: Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.

Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el análisis y evaluación de puestos las encuestas

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