Administracion

TRABAJO DE INVESTIGACION #1

1.- Historia de la empresa

Nuestra empresa fue fundada en 1964 en la ciudad de Arequipa, iniciando sus operaciones en 1966 con la producción y comercialización de perfiles y barras lisas de acero para la industria metal-mecánica, construcción y de carpintería metálica. Por la alta calidad de nuestros productos nos convertimos rápidamente en el principal abastecedor de estos productos en todo el Perú.

Con el objetivo de consolidar nuestro desarrollo, en 1983 inauguramos nuestra segunda planta de laminación en la ciudad de Pisco, al sur de Lima, e incursionamos en la fabricación de barras corrugadas y alambrones.

Cinco años después, en 1988, la fusión con Laminadora del Pacífico nos permitió ampliar nuestras operaciones a la fabricación de acero en forma de palanquillas, materia prima para los productos laminados en caliente.

A comienzos de la década de los 90, se introdujeron los conceptos de calidad total entre nuestro personal, como paso previo a la modernización de nuestra organización en las plantas.

De esta manera, luego de inculcar esta filosofía mediante los círculos control de calidad y grupos de progreso, y de obtener importantes premios, recibimos en 1997 la Certificación ISO 9002 para nuestros procesos en nuestra planta de Pisco, y meses más tarde para nuestra planta de Arequipa. Actualmente, hemos adecuado nuestro sistema de calidad a las nuevas exigencias de la norma ISO 9001 versión 2000.

2.- especifique las áreas que tiene la empresa

 Gerencia general

 Gerencia de mercadeo Comercial

 Gerencia de finanzas

 Gerencia de logística

 Gerencia de producción (Dirección industrial)

 Gerencia de informática

3.- identifique 05 funciones de las áreas de la empresa que usted encontró

a) Gerencia general

 Realizar evaluaciones periódicas

 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo

 Coordinar con las oficinas administrativas

 mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores

 Analizar los problemas de la empresa

b) Gerencia de mercadeo comercial

 Definir un plan estratégico de mercado

 Realizar análisis del sector metalúrgico que incluya clientes, proveedores, competencia

 Mantener una estructura tarifaria dinámica

 Publicar y promocionar los diferentes productos

 Analizar y determinar la rentabilidad

c) Gerencia de finanzas

 Coordinar la planificación del presupuesto económico de la empresa

 Coordinar el cobro por servicios

 Administrar la tesorería de la empresa

 Administrar los procesos y registros contables

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