Administracios

7.-¿Qué es el análisis de puestos?¿que importancia tiene para las organizaciones?

Es el proceso que permite determinar las conductas,tareas y funciones que están comprendidas en elcontenido de un puesto de trabajo, así como lasaptitudes, habilidades, conocimientos y competenciasque son importantes para un desempeño exitoso en el puesto.

Tiene gran importancia para las empresas ya que con ello se puede poner a la persona adecuada en un puesto que lo desarrolle bien y asi obtener éxito y logros en la compañía.

8.-Elabora un macote de análisis de puestos con los requisitos necesarios, del puesto que desees, sin información del puesto.

Titulo del puesto:

División:

Departamento:

Analista del puesto:

Fecha analizada:

-Identificación Categoría de sueldo:

del puesto Reporta a:

Código del puesto:

Fecha verificada:

-Lista breve de los

principales deberes Resumen del puesto

del puesto

-Funciones y responsabilidades esenciales

-Especificaciones y requisitos del puestoBibliografía:

• Bohlander, G. y Snell, S. (2008). Administración

de recursos humanos. México: CENGAGE

Learning.

• Robbins, S. (1994). Comportamiento

organizacional. Conceptos, controversias y

aplicaciones. México: Prentice Hall.

9.-¿con que otros nombres se le conoce la etapa de dirección en el proceso administrativo?

10.-Anota y describe los principios que rigen esta etapa.

Principios de la Dirección

7.3.1.1 Motivación:

Es una característica de la Psicología humana que contribuye al grado de compromiso de la persona. Incluye factores que ocasionan canalizan y sustentan la conducta humana de un sentido particular o comprometido. Las metas de la organización son inalcanzables a menos que exista el compromiso permanente de los miembros de la organización.

La motivación fue uno de los primeros conceptos a los que se enfrentaron gerentes y administradores. El llamado modelo tradicional suele estar ligado a Taylor y la administración científica. los gerentes determinaban cuales eren la forma mas eficiente de ejecutar tareas repetitivas y después motivaban a los trabajadores mediante un incentivo salariales cuanto mas producían los trabajadores mas ganaban el supuesto básico era que los gerentes entendían el trabajo mejor que los trabajadores quienes en esencia, eran holgazanes y solo podían ser motivado mediante el dinero. La conclusión es que los gerentes pueden motivar a los empleados reconociendo las necesidades sociales y haciendo que se sientan útiles e importantes, de tal manera que se sientan parte de la organización.

7.3.1.2 Liderazgo:

En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian irrelevantes; también involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores de diferentes manera.

7.3.1.3 Comunicación:

La comunicación es el fluido vital de una organización, los errores de comunicación en mas de una organización han ocasionado daños muy severos, por tanto la comunicación efectiva es muy importante para los gerentes ya que ella representa la hebra común para las funciones administrativas. Los gerentes preparan planes hablando con otras personas, para encontrar la mejor manera de distribuir la autoridad y distribuir los trabajos. De igual manera las políticas motivacionales, el liderazgo, y los grupos y equipos se activan en razón del intercambio regular de información las comunicaciones como cualquier actividad intelectual se pueden perfeccionar enfrentando los retos que representan, las organizaciones pueden ser un lugar ideal para aprender esta lección.

7.3.1.4 Equipos y Trabajo en equipo:

Un equipo se define como dos o mas personas que interactúan y se influyen entre si, con el propósito de alcanzar un objetivo común. En las organizaciones, desde siempre, han existido dos tipos de equipos los formales e informales. Los equipos formales son creados por los gerentes con el propósito de encargarles tareas especificas, el tipo de grupo formal que prevalece es el equipo de mando, otro tipo de equipo formal es el comité el cual por regla formal dura mucho tiempo y se encarga de problemas y decisiones que se repiten.

Los equipos informales son de naturaleza social estos grupos son formaciones naturales que aparecen en el ambiente de trabajo en respuesta a la necesidad de un contacto social. Estos equipos tienden a formarse alrededor de amistades e intereses comunes.

7.3.2 Principios de dirección

Coordinación de intereses: El logro del fin común se hará más fácil cuanto mejor se logre coordinar los intereses del grupo y aún los individuales de quienes

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