Administración Social

Administración Social

9

Tema 9

Índice

Introducción i

Tema 9 Administración Social

9.1 Administración 1

9.2 Administración Social 1

9.3 El proceso Administrativo 2

9.4 La planeación 2

9.4.1 Los Principios de la Planeación 2

9.5 Planeación Estratégica 3

9.5.1 Historia 3

9.6 El método de la planeación 4

9.7 La Planeación como proceso social 5

9.8 Marco Lógico 5

9.9 La organización 6

9.10 Dirección 6

9.11 Control 6

9.12 Evaluación 6

9.13 Gerencia Social 7

Conclusiones 9

Referencias Bibliográficas 10

Introducción.

La administración son actividades y funciones que se realizan para determinar, organizar y poner en ejecución todas las acciones que tienen que ver con la apuesta en funcionamiento y realización de programas o proyectos de presentación de servicios sociales. Esto va vinculado con la gerencial social, que se refiere a la buena administración de los recursos tanto financiero, humanos, materiales para su uso racional.

En este documento se hace una síntesis sobre el proceso administrativo, la planeación, a la vez se hace referencia a los principios de la planeación, como de la planeación estratégica, estos elementos son contribuyen a la administración adecuada del trabajo.

Tema 9

Administración Social

9.1. Administración.

“Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar a una organización” .

“La administración es un proceso mediante el cual se busca llegar al cumplimiento de ciertas metas y objetivos con eficiencia y eficacia en la aplicación de políticas, en dicho proceso se planean las funciones de cada individuo y se coordinan los recursos humanos, financieros y tecnológicos para lograr y alcanzar el beneficio social previsto” .

“De una manera general, puede se definir la administración como la actividad de personas y/o grupos que actúan juntos, de manera organizada, planificada, coordinada y controlada, para alcanzar determinados fines u objetivos comunes, que no es factible lograr individualmente” .

9.2 Administración Social:

“La administración desde el punto de vista del trabajo social, es un proceso que buscar coordinar las técnicas y recursos internos y externos de un organismo social que puede ser un familia, un grupo o una comunidad para lograr el bienestar social, como principal objetivo”.

“Actividades y funciones que se realizan para determinar, organizar y poner en ejecución todas las acciones que tienen que ver con la puesta en funcionamiento y realización de programas o proyectos de presentación de servicios sociales”.

9.3. El Proceso Administrativo

Tal como menciona Farías que el Proceso Administrativo “es el conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad o lograr un objetivo”.

De esta manera Farías indica que el proceso administrativo se compone de dos fases a saber: Fase mecánica y la fase dinámica.

 La fase mecánica se compone de la planeación (propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos) y la organización (división del trabajo y de la coordinación, jerarquización, departamentación, descripción de funciones).

 La fase dinámica está compuesta por la dirección (tomas de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión) y el control (establecimientos de estándares, medición, retroalimentación y corrección).

9.4. La Planeación

“La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y recursos necesarios para su realización”.

“Es el proceso de definir el camino a seguir en el logro de objetivos”.

9.4.1. Los principios de la Planeación:

 Principio de Precisión: los planes no deben de hacerse con afirmaciones vagas o genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas.

 Principio de Flexibilidad: dentro del principio de flexibilidad debe de dejarse margen para los cambios que puedan surgir, ya en razón de imprevisible, ya de las circunstancias que varíen después de la previsión.

 Principio de Unidad: de acuerdo a este principio, los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe un solo plan para cada función.

9.5. Planeación estratégica:

“Es el programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización y poner en práctica su misión”.

“Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, desarrolla planes detalladas para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados”.

9.5.1. Historia:

La planeación estratégica y su conjunto de conceptos y herramientas no surgieron sino hasta principios de la década de los años sesenta.

Diversos acontecimientos que se dieron en los turbulentos años setenta y en la economía mundial, crisis petrolera, escases de materiales y energía, muchas empresas y gobiernos afrontaron grandes dificultades económicas.

Esta sucesión de sacudidas hizo necesario un nuevo proceso de planeación de la administración para mantener saludables las empresas, a pesar de los trastornos ocurridos en cualquiera de sus negocios o líneas de productos.

La planeación estratégica une tres tipos de planes fundamentales: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.

9.6 El Método de la Planeación:

El proceso de planificación nace con la percepción de una situación problemática y la motivación para solucionarla, dicha percepción o necesidad de estudiar y analizar determinada situación puede surgir de distintos ámbitos, algunos de ellos pueden ser :

 Necesidades o carencias de grupos de personas.

 Bajos niveles de desarrollo detectado por planificadores.

 Condiciones de vida deficitarias detectadas en algún diagnóstico en el ámbito local.

La metodología marco lógico incorpora cuatro elementos analíticos importantes que ayudan a guiar

...