Admon En Enfermeria
Enviado por andy7 • 22 de Febrero de 2014 • 1.281 Palabras (6 Páginas) • 260 Visitas
El motivo más importante de ser administrador en salud es la de mejorar la forma de administrar todos los recursos de las organizaciones, en este caso los hospitales, aquí más que nada es donde debemos de saber de acuerdo a cierta habilidades que se nos otorgara la materia, a saber organizar y repartir los recursos que nos otorga gobierno, saber en qué departamentos se distribuirá y cuanto le tocara, dependiendo de su demanda. Llevar a cabo actividades administrativas no es fácil, pero tampoco imposible, pero para ello como profesionales de salud debemos de contar con ciertas cualidades para manejar dicho cargo gerencial. Para hacer una buena administración se deben de tomar en cuenta 4 aspectos que lleven en buena dirección la administración de dicho hospital. La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación. La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones. Toda organización bien sea pública como privada tiene como objetivo fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situación real de la empresa, en función de plantear una efectiva toma de decisiones.
En el proceso administrativo se conocerá sobre la importancia que tiene dentro de una empresa ya que si no se llevan los pasos como son la planeación, organización, dirección y control no funcionaría adecuadamente, también es fundamental tener una buena comunicación dentro de la empresa ya que si se siguen todos los pasos correctamente nos ayudara a la toma de decisiones. La administración nos habla de una total organización, como ya les mencionábamos anteriormente, esta organización es de los recursos de un hospital. Gobierno tiene una cierta cantidad disponible, esta cantidad se divide según la demanda de los servicios, la cantidad que le corresponde a la secretaria de salud, la divide en los hospitales que haya en la ciudad, ada hospital debe de contar con un administrador de salud que sepa repartir a cada área scierta cantidad, ciertos instrumentos y cierto persona, para esto se necesitan estudios y habilidades que comprendan la importancia de una buena distribución de recurso, ya que depende de esto que la institución de salud trabaje adecuadamente, como se tiene previsto, aparte de que ellos llevan un carga de responsabilidad muy importante.
El procesos de administración cuenta con ciertas etapas para una elaboración concreta y correcta uno de los procesos, que para mi opinión es el más importante, ya que de aquí toma forma y curso el objetivo es la PLANEACION en esta nos proponeos lo que va ser, como lo vams hacer, que tiempo y donde lo realizaremos, quienes están a cargo de hacerlo y cada uno de sus puesto. La planeación cubre la brecha que va desde donde estamos hasta donde queremos ir. Requiere la determinación de las acciones y la fundamentación de las decisiones, en los fines, conocimientos, estimaciones razonadas al igual que la minimización del riesgo y el aprovechamiento de las oportunidades.
Realmente lo podemos clasificar como uno de los pasos más importantes ya que define una meta, con una misión, visión y objetivo para cada área, necesarios para alcanzar una meta. En esta misma etapa se deberá tomar en cuenta los recursos que serán necesarios, las prioridades que tendrá cada objetivo y luego cada actividad, habrá que diseñar un plan de respaldo, el “plan B”, conservar siempre el enfoque que se pretende del negocio. La
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