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Admon Moderna


Enviado por   •  14 de Mayo de 2013  •  267 Palabras (2 Páginas)  •  402 Visitas

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Tarea2 (Semana6) (5 puntos):

Ingrese a los siguientes enlaces:

http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/trinchera/mapas_mentales.html

http://www.graphia.com.mx/pdf/analisis_competencia.pdf

Actividades:

1. ¿Qué son mapas mentales?

Son una herramienta que permite la memorización, organización y representación de la información con el fin de facilitar los procesos de aprendizaje, administración y planeación organizacional así como la toma de decisiones.

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

Nos puede ayudar a representar gráficamente todas las actividades tendientes a la realización de un objetivo, mostrándonos, además, “micro actividades” que se desprenden de cada actividad.

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

 Utilizar un mínimo de palabras posibles.

 La idea central debe estar representada con una imagen clara que sintetice el tema general del Mapa Mental.

 Ubicar, mediante brainstorming, las ideas relacionadas con la idea central.

 Enlazar las ideas relacionadas con la idea central, mediante ramas.

 Utilizar iconos y elementos visuales que permitan diferenciar y hacer más clara la relación entre ideas.

 Utiliza letra de molde.

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

• Una primera etapa es la de analizar las empresas competidoras ya que para planear estrategias de mercadotecnia competitivas y eficaces, una compañía debe averiguar todo lo posible de las que directamente compiten con ella. Esto con el fin de determinar en qué se aventaja a algunas y en qué nos encontramos rezagados con respecto a otras.

• El siguiente paso es determinar sus principales objetivos, es decir, qué buscan en el mercado y qué motiva su comportamiento.

• Un siguiente paso es el de identificar las estrategias de los competidores y mientras más parecidas sean éstas a las de la compañía, más rivalidad existirá.

• El último paso al analizar la competencia es decidir a qué competidores atacar y a cuáles no.

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