Albert Productions

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA EN LAS EMPRESAS.

Primer Paso: Definir las metas para los próximos cinco años.

Determinar metas tanto personales como profesionales para los siguientes cinco años.

Personales:

• Ingresos

• Seguridad

• Tiempo libre

• Oportunidades

• Relaciones familiares

• Otros anhelos

Profesionales:

• Estabilidad deseada

• Grado de crecimiento

• Nuevos productos o diversificación de ellos

• Otras aspiraciones

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Segundo Paso: Evaluación de los recursos internos.

• Conocer y evaluar los recursos disponibles para la consecución de las metas.

• Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.

• Distinguir los recursos en ventajas y desventajas según sus características.

• Elaborar una lista en base a la distinción anterior.

• Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.

Tercer Paso: Evaluación de los factores externos.

• Valorar los factores externos.

• Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc) en relación con la situación actual de la empresa.

• Determinar qué factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad.

• Confeccionar una lista en base a la distinción anterior.

• Recurrir a otras personas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso.

Cuarto Paso: Análisis del ámbito competitivo.

• Conocer la situación competitiva general de la compañía.

• Determinar la rivalidad entre los competidores y cuáles son los obstáculos de salida.

• Evaluar el poder de los proveedores de la industria

• Determinar el poder de los compradores de los productos industriales

• Determinar la disponibilidad de productos sustitutos.

• Evaluar la probabilidad de que nuevos competidores se incorporen a la industria

• Identificar la competencia distintiva de la organización:

Quinto Paso: Elaborar posibles escenarios futuros.

• Confeccionar un posible escenario futuro a corto plazo (un año).

• Confeccionar un posible escenario futuro a largo plazo (cinco años).

• Intercambiar ideas con personas que conocen la situación de uno pero que tampoco están tan cerca como para intervenir directamente en la propia evaluación estratégica es un buen método para evitar errores de interpretación.

Sexto Paso: Formulación de la estrategia.

• Formular una estrategia que prepara una relación para el futuro, basada en la situación actual de la compañía, en los escenarios futuros y orientados a alcanzar las metas.

• Desarrollar varias alternativas estratégicas que sean útiles para conseguir las metas, por lo menos cuatro.

• Tomar conocimiento de algunas

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