Analisis Amofhit De Kia

ANALISIS AMOFHIT

(A)Administración y Gerencia

• La gerencia ambiental que posee le da una ventaja competitiva.

• Tiene una Capacidad de materiales que hace la organización para adaptarse y aprovechar al máximo ventajas del entorno, así como de enfrentarse a posibles amenazas.

• Mejorar el Recocimiento de la marca.

(M)Marketing y Ventas

• Mejorar la imagen promocional hacia la empresa

• Reducir la limitación de sus productos.

• Innovando en nuevos mercados (autos más baratos)

• Mejorar la reputación como proveedor de automóviles, con modelos equipados con tecnología moderna y seguros.

(O)Operaciones Logísticas

• Aumento de concesionarios.

• Aumentando su nivel de competitividad.

(F)Finanzas y Contabilidad

• Disminución de la tasa de interés a largo plazo.

• Desarrollando nuevas propuestas para el financiamiento de sus vehículos.

(H)Recursos Humanos

• Incorporando personal calificado en el área de ventas y trabajos de reparación de sus vehículos.

• Motivando a los trabajadores haciendo que estén en la posición adecuada.

(I)Sistemas de Información y Comunicaciones

• Mejorando la accesibilidad en su página y redes sociales.

• Informando las innovaciones tecnológicas.

• Dando a conocer las características de sus productos.

(T)Tecnología Investigación y Desarrollo

• La mejora de tecnología en sus vehículos como son la implementación de cámara y sensores de retroceso.

• Tecnología que a través de sus nuevas experiencias con sus clientes genera una investigación en varios campos incluyendo el diseño industrial/visual, estética, filosofía, artes liberales, psicología, historia e inteligencia artificial

ANALISIS AMOFHIT

(A)Administración y Gerencia

• La gerencia ambiental que posee le da una ventaja competitiva.

• Tiene una Capacidad de materiales que hace la organización para adaptarse y aprovechar al máximo ventajas del entorno, así como de enfrentarse a posibles amenazas.

• Mejorar el Recocimiento de la marca.

(M)Marketing y Ventas

• Mejorar la imagen promocional hacia la empresa

• Reducir la limitación de sus productos.

• Innovando en nuevos mercados (autos más baratos)

• Mejorar la reputación como proveedor de automóviles, con modelos equipados con tecnología moderna y seguros.

(O)Operaciones Logísticas

• Aumento de concesionarios.

• Aumentando su nivel de competitividad.

(F)Finanzas y Contabilidad

• Disminución de la tasa de interés a largo plazo.

• Desarrollando nuevas propuestas para el financiamiento de sus vehículos.

(H)Recursos Humanos

• Incorporando

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