Analisis Caso Bikor

Fuerza de Ventas _____________2,954,433 6.00%

Gastos Mercadotecnia__________ 8,723,947 17.80%

Gastos de Administración _______2,731,135 5.60%

Ut antes de impuestos __________1,351,161 2.80%

ESTADO DE RESULTADOS DE BIKOR S.A DE C.V.

PROYECTADO PARA EL 2003

Ventas Brutas______________ $70,529,149 107.90%

Descuentos_________________ 5,158,259 7.90%

Ventas Netas________________ 65,370,890 100%

Costo Ventas ________________31,860,030 48.70%

Utilidad Bruta________________ 33,510,860 51.30%

Gastos Distribución___________ 3,756,251 5.70%

Derechos ___________________2,941,690 4.50%

Gastos

promoción 4,199,619 6.40%

Fuerza de Ventas 3,813,953 5.80%

Gastos Mercadotecnia 14,603,509 22.30%

Gastos de Administración 3,007,810 4.60%

Ut antes de impuestos 1,188,029 1.80%

En comparación con el Estado de resultados del año 2002 con lo que se está proyectando para el año 2003, se hizo mención de que es necesario disminuir ciertos costos para poder obtener mayor utilidad que en el año 2002.

RECOMENDACIONES A LA EMPRESA

Es importante analizar cada una de las alternativas propuestas por el contralor, Lic. Jesús Bustamante, determinar cuáles son las ventajas y desventajas de cada una de ella.

Hacer un análisis del entorno para determinar si existen factores externos que puedan afectar el desarrollo de los cursos de acción.

Elegir la mejor alternativa propuesta por el contralor, debiendo ser la que cuente con los criterios establecidos así como la que mayor margen de utilidad contenga.

Llevar a cabo la alternativa lograr que se comprometan con la misma estas decisiones se llevan a cabo por medio de una planificación, organización, y dirección efectiva.

Hacer uso de todas las herramientas que ofrece la contabilidad tanto administrativa como financiera.

Hacer un análisis de los costos relevantes e irrelevantes que se manejan actualmente, hacer un balance para encontrar el equilibrio, disminuyendo aquellos que no sean tan necesarios para el logro de los objetivos.

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