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Analisis De Pouesto


Enviado por   •  9 de Septiembre de 2013  •  252 Palabras (2 Páginas)  •  337 Visitas

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NOMBRE DEL PUESTO Supervisor de Materiales

Ubicación

Departamento Materiales

Sección a que pertenece Logística

Puestos inmediatos

Inferiores almacenista

Superiores superintendente de logística

Descripción genérica

Por ser un depto. de servicio, es importante que el supervisor al mando se encargue de que su personal realice las actividades a tiempo para asegurar el cumplimiento del objetivo general de la compañía, que es entregar un producto de calidad en tiempo al cliente.

DESCRIPCION ESPECIFICA

Actividades diarias y constantes

ACTIVIDAD HRS. APROXIMADAS

Juntas de inicio e informativas 1.5

Revisión y elaboración de reportes 2

Asignación de actividades de mantenimiento

del almacén 1

Revisión de tiempos de procesos 1

Calculo de cantidad de material

Recibido diario, entregado y embarcado 1

El tiempo sobrante es utilizado para realizar cualquier actividad no rutinaria

Actividades eventuales

Preparación y aplicación del plan de capacitación y entrenamiento para el personal, visitas de benchmarking en áreas similares de las plantas hermanas, realizar y supervisar inventarios físicos Wall to Wall por lo mínimo una vez al año.

También existen otras responsabilidades y obligaciones, es encargado de recolectar y dar disposición del desperdicio del producto (scrap).

REQUERIMENTOS DEL PUESTO

Edad 25 a 45 años

Sexo indistinto

Edo. Civil indistinto

Nacionalidad indistinta

Presentación casual

Don de mando indispensable

Experiencia

1. Previa

Fuera de la empresa:

Puesto supervisión de personal mínimo 1 año

Algún área igual o similar al puesto de almacén, recibos y/o embarques mayor a 2 años

En la empresa:

Supervisor de área mayor a 6 meses

2. En el puesto

Se considera que después de 3 meses en el puesto se dominara la operación, iniciar a proponer mejoras y tener buenos resultados en el área

Después de 1 año manejando el área debe haber reconocimiento para el equipo completo de trabajo.

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