Analisis De Reemplazo

Análisis de reemplazo

El análisis de reemplazo sirve para averiguar si un equipo está operando de manera económica o si los costos de operación pueden disminuirse, adquiriendo un nuevo equipo. Además, mediante este análisis se puede averiguar si el equipo actual debe ser reemplazado de inmediato o es mejor esperar unos años, antes de cambiarlo.

Un plan de reemplazo de activos físicos es de vital importancia en todo proceso económico, porque un reemplazo apresurado causa una disminución de liquidez y un reemplazo tardío causa perdida; esto ocurre por los aumentos de costo de operación y mantenimiento, por lo tanto debe establecerse el momento oportuno de reemplazo, a fin de obtener las mayores ventajas económicas.

Un activo físico debe ser reemplazado, cuando se presentan las siguientes causas:

Insuficiencia

Alto costo de mantenimiento

Obsolescencia

Para un análisis de reemplazo es indispensable determinar:

El horizonte de la planeación: también llamado el intervalo de tiempo, está determinado por el periodo durante el cual va a realizarse el análisis y mientras más pequeño sea el horizonte de planeación más exacto resulta el análisis.

La disponibilidad de capital: este para realizar la compra de los activos según lo planeado y lo proyectado.

El retador y el defensor en el análisis de reemplazo.

En la mayoría de los estudios de ingeniería económica se comparan dos o más alternativas. En un estudio de reposición, uno de los activos, al cual se hace referencia como el defensor, es actualmente el poseído (o está en uso) y las alternativas son uno o más retadoras. Para el análisis se toma la perspectiva del asesor o persona externa; es decir se supone q en la actualidad no se posee ni se utiliza ningún activo y se debe escoger entre las alternativas del retador y la alternativa del defensor en uso. Por consiguiente para adquirir el defensor, se debe invertir el valor vigente en el mercado en este activo usado.

Dicho valor estimado de mercado o de intercambio se convierte en el costo inicial de la alternativa del defensor. Haba nuevas estimaci0ones para la vida económica restante, el costo anual de operación (CAO) y el valor de salvamento del defensor.

El defensor y el retador tienen vidas desiguales.

Existen dos métodos fundamentales: el periodo de estudio y la vida repetida. El primero aplica cuando se requiere un activo solo por un periodo especifico, y el segundo es adecuando cuando se necesita un activo de manera indefinida.

La duración de un periodo de estudio de un activo se establece por la fase de necesidad conocida del servicio de un activo. Cuando ese espacio de tiempo es inferior o igual a la vida de servicio remanente del defensor, y los retadores tienen vidas más largas, se deben determinar los valores de salvamento en el momento de la conclusión del servicio.

Un análisis de vida repetida se basa en las suposiciones de que un activo se reemplaza por un activo idéntico y que existe un requerimiento continuo de sus servicios.

Análisis de reemplazo para retención adicional de un año.

Normalmente se espera que un activo se conserve hasta el final de su vida de servicio económico o durante su vida útil estimada, si es diferente. Sin embargo, a medida q transcurre la vida de un activo que se posee actualmente, este se deteriora apareciendo entonces modelos disponibles más atractivos, modernos o mejorados. O las estimaciones de costo e ingreso original resultan ser significativamente diferentes de las cantidades reales. Entonces surge la pregunta ¿debe el activo ser reemplazado o conservarse en servicio durante 1, 2,3 o más años? Buena pregunta si el activo a estado en servicio durante todo el tiempo esperado; es decir, han transcurrido x años de servicio o la vida estimada ha expirado y parece que el activo tendrá más años de servicio.

Dos opciones son posibles para cada año adicional. Seleccionar a un retador ahora, o conservar al defensor durante un año más.

Para tomar la decisión de conservar o reemplazar, no es correcto simplemente comparar el costo equivalente del defensor y el costo del retador durante el tiempo restante de vida de servicio económico, vida útil anticipada, o algún número seleccionado de años. (Cualquiera de estos valores pueden tomarse como la vida restante.) En lugar de ello, se utiliza el procedimiento de valor anual.

Donde:

〖VA〗_R=valor anual del retrador

C_D (1)=estimacion de costo del defensor para el año proximo (t=1)

Si el costo de 1 año del defensor C_D (1) es menor que el valor anual del retador 〖VA〗_R, conserve al defensor un año más ya que su costo es menor.

Si el costo C_D (1) es mayo que 〖VA〗_R, el retador cuesta menos para el año siguiente. Sin embargo para una selección correcta del retador, este debe costar también menos que el valor anual equivalente del defensor, VAdurante el resto de su vida, ahora, si el costo 〖VA〗_D es menor que el costo 〖VA〗_R, se debe conservar al defensor durante un año adicional, de lo contrario seleccione el retador ahora.

Es posible continuar el análisis para los años t=2,3…, un año a la vez hasta que o bien se seleccione el retador o la vida restante del defensor se gaste. Hay que recordar que solo se selecciona al retador cuando el costo de este sea menor que el costo del defensor del año siguiente y que el valor anual del defensor. Este procedimiento supone que el VA , continuara siendo el mismo.

Ejemplo.

La compañía extranjera, Engineering Models, Inc. Conserva su flota de autos al servicio de la compañía durante 5 años antes de su reposición. Debido a que los autos comprados con descuento hace exactamente dos años se han deteriorado mucho más rápido de lo esperado, la gerencia se pregunta qué es más económico: reemplazar los autos este año por otros nuevos; conservar durante un año más y luego reemplazarlos; conservarlos durante 2 años más y luego reemplazarlos; o conservarlos durante 3 años mas hasta el final de sus vidas estimadas. Realice un análisis de reemplazo para i=20% utilizando estos costos estimados.

Valor al principio del año Costo anual de operación Reposición posible (Retador)

Año próximo (3) $3800 $4500 Costo inicial $8700

Año próximo (4) $2800 $5000 Costo anual $3900 anuales

Ultimo año (5) $500 $5500 vida 5 años

Vida restante 3 años Valor de salvamento $1800

Valor de salvamento después de 3 años

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