Analisis Foda

ANALISIS FODA.

 El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen hace más de 20 años y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones.

OBJETIVO.

El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.

FODA viene de las cuatro primeras letras de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).

FORTALEZAS.

 Actividades que la organización hace bien o recursos exclusivos

OPORTUNIDADES

 Tendencias positivas en los factores del ambiente externo

DEBILIDADES.

 Actividades que la organización no hace bien o recursos que no tiene

AMENAZAS.

 Tendencias negativas en los factores del ambiente externo

La matriz FODA se lleva acabo en los ocho pasos siguientes:

1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de la empresa.

2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.

3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.

4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.

5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias FO resultantes en la celda adecuada.

6.- Adecuar las debilidades internas a las oportunidades externas y registrar las estrategias DO resultantes en la celda adecuada.

7.- Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y registrar las estrategias FA resultantes en la celda adecuada.

8.- Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas y registrar las estrategias DA resultantes en la celda adecuada.

LA MISION.

 La exposición de la misión es el primer indicador de cómo una organización visualiza las exigencias de sus grupos de interés.

 Su propósito es establecer el contexto dentro del cual se realizarán las decisiones estratégicas.

 Por lo general, la exposición de la misión define el negocio de la empresa, establece las estrategias y articula sus principales valores

Definición.

 Morrisey la define como: “Una afirmación que describe el concepto de su empresa, la naturaleza del negocio, el porqué se está en él, a quien sirve y los valores bajo los que pretende funcionar “.

Importancia de la misión.

 Clarifica el propósito de la organización.

 Establece la base de objetivos que pueden ser evaluados y controlados.

 Provee la base para la asignación de recursos.

 Crea los fundamentos del clima organizacional.

Sirve como punto de referencia para la identificación del personal con la organización

 Facilitan la identificación de oportunidades y peligros que deben ser tratados en el proceso de planeación.

 Determinan el tamaño de la compañía.

Evitan que la gente “pierda su tiempo” trabajando con estrategias y planes que puedan ser considerados como inapropiados por la alta dirección.

 Una de las responsabilidades más importantes de la alta dirección es la de formular la misión de la compañía, la dirección debe decidir:

 “¿Que es nuestro negocio?”

“¿ Debería ser?”

No solo debe identificar las líneas del negocio y los mercados a los que se proporciona el servicio, sino también debe determinar como debe operar el negocio.

 Solamente con base en los propósitos y las misiones básicas pueden elaborarse objetivos, estrategias y planes tácticos más detallados

 Ejemplo: Lema de la American Telephone and telegraph company:

 “Nuestro negocio es servicio “

 Cuando Vincent Learson era presidente de la IBM expresó su misión en la siguiente forma:

“Queremos ser la mejor organización con el mejor servicio del mundo “

 Mucha gente considera que el lema publicitario de Learson fue una causa primordial del gran éxito de la IBM.

 Las misiones deberían expresarse cuando menos en términos de productos y mercados, dado que la especificación de una línea de producto de un negocio sin la designación del mercado, puede dar como resultado un alcance de misión, demasiado amplio.

 Por ejemplo: “Somos fabricantes de aviones “.

 Al unir los productos con el mercado tendrá como consecuencia un poder directivo más fuerte.

Ejemplo:

“Somos fabricantes de aire acondicionado para vehículos de transporte.

Componentes de un enunciado de la misión

1.- Necesidades genéricas a satisfacer.

2.- Clientes.

3.- Productos o servicios.

4.- Mercados.

5.- Tecnología

6.- Objetivos de supervivencia, crecimiento y utilidades

7.- Filosofía

8.- Capacidades distintivas.

9.- Compromiso social.

10.- Interés por su personal.

Ejemplo de Misión:

“Transportar personas, equipajes y envíos con servicios de calidad, brindando seguridad, confort y con la más alta tecnología para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, con una optima rentabilidad a las inversiones de sus socios”

 Si NO son elaboradas adecuadamente las misiones. Pueden cambiar el destino de una compañía.

Ejemplos:

 La Baldwin Locomotive Works aún existirían en la actualidad, si hubiera establecido que su misión era producir el

“Poder de tracción “ para los ferrocarriles.

En vez de las “Locomotoras de vapor “.

 Los productores de látigos utilizados en las carreras de caballos, todavía existirían si hubieran dicho que no fabrican látigos sino

“Auto arrancadores para carreras “.

MIOPÍA DE LAS ORGANIZACIONES.

 No me ofrezcan cosas.

 No me ofrezcan ropa, ofrézcanme apariencia atractiva.

 No me ofrezcan zapatos, sino comodidad para mis pies y el placer de caminar.

 No me ofrezcan una casa, ofrézcanme seguridad, comodidad y un lugar limpio y feliz.

 No me ofrezcan libros, sino el placer y el provecho del conocimiento.

 No me ofrezcan discos, ofrézcanme tranquilidad y el placer de la música.

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