Andamio Cognitivo

Andamio Cognitivo

Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Elementos Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins Idalberto Chiavenato John w. Newstrom

¿Qué elementos se consideran? Aporta 3 niveles de análisis de CO, Sistemas de la organización, nivel de grupo y nivel indiviudal.

Identifica variables dependiente e independientes: Desempeño, compromiso, fidelidad satisfacción en el trabajo, ciudadanía organizacional, productividad, caludad, innovación, satisfacción al cliente, adaptabilidad y flexibilidad, crecimiento, valor económico agregado, renovación de la organización, realización de los objetivos de la organización. RECURSOS DE LA EMPRESA

Metas, productividad,

ausentismo, rotación,

satisfacción laboral y

ciudadanía organizacional

Variables independientes Son la supuesta causa de algún cambio en las variables dependientes. Estas son:

Variables del nivel individual, nivel grupal y el nivel de sistemas de Organización.

Desempeño, Compromiso

Fidelidad, Satisfacción en el trabajo, Ciudadanía organizacional, Calidad competencia, Adaptabilidad y flexibilidad, Innovación

Satisfacción del cliente

Valor económico agregado.

Crecimiento.

Los elementos clave en el comportamiento organizacional son: las personas, La estructura, la tecnología, el ambiente exterior, el equilibrio entre los elementos. Conducta de los individuos, relaciones interpersonales, relaciones grupales, relaciones intergrupales, sistemas completos y relaciones interorganizacionales. Metas, filosofía, valores, visión, misión, estilo de liderazgo, habilidades de comunicación, conocimiento de las dinámicas interpersonales.

Similitudes Variables dependientes e independientes: Establece variables y su modelo también permite tres niveles de análisis (individual, grupal y organizacional) Este modelo es por nivel en cual también establece individual y grupal.

Diferencias Variables de contingencia Tiene variables intermedias y finales Maneja metas y fuerzas clave, relacionadas para poder entender el estudio del comportamiento, también maneja las relaciones interpersonales o intergrupales.

Ventajas En este modelo no hay tanta complicación ya que se limita a 3 niveles, donde la productividad es muy importante a un costo bajo, busca la eficacia ya que busca la ahorrar recurso. Compromiso, lo cual reduce ausentismo y repercute en los costos y resultados de la organización así como la rotación y la satisfacción en el trabajo y asi todo eso hace que la organización sea mas productiva. Como se basa en la filosofía organizacional en la cual los elementos de esta, la misión, visión y los valores

Desventajas Tienen que ver principalmente con el individuo y algunas variable dependientes, porque la productividad

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